人力资源创新变革｜企业内训课程

课程大纲

第一章人力资源创新实践技术与工具

1.1 HR人力资源管理知识

1.2 创新人力资源管理介绍

1.3 懂业务的HR必备技能

1.4 专业人力资源组织发展技术

第二章人力资源岗位评价与胜任力模型搭建

2.1 IPE岗位评估

2.2 岗位画像与胜任力

2.3 胜任力模型搭建技术

第三章领先组织与人才盘点技术

3.1 人才盘点介绍

3.2 人才盘点技术

第四章全面绩效管理

4.1 互联网绩效与目标管理

目标管理流程

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕人力资源创新实践技术与工具梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助1 HR人力资源管理知识完成一次可复盘的应用演练
输出2 创新人力资源管理介绍相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把人力资源创新实践技术与工具、1 HR人力资源管理知识和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人力资源创新实践技术与工具

021 HR人力资源管理知识

032 创新人力资源管理介绍

043 懂业务的HR必备技能

054 专业人力资源组织发展技术

讲师介绍

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源创新变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：建议：三天（6小时/天）授课形式建议：理论讲解+案例分享+实操演练人员配置建议：讲师+助教培训内容建议：（5）课程大纲时间安排章节知识点课时授课方式第一天（上午）第一章：人力资源创新实践技术与工具 1.1 HR人力资源管理知识 HR管理者三个管理维度传统人事管理VS现代人力资源管理管理工具VS管理资源中国人…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人力资源创新变革