创新思维与现代管理工作坊

课程大纲

危机意识是一切进步的源头——打破常规思维

内容重点

创新领导力解题的重要性及必要性
2. 创新领导力解题核心1个目标
创新领导力解题2大误区
3. 创新领导力解题3大原则
4. 创新领导力解题4大思维

结构化领导力是组织提效的关键——三层次模型解决职场所有管理难题

一、【理解】问题本质

1. 接收信息
2. 解析其结构

二、【重构】问题核心

1. 重构结构
2. 清晰全面判断

三、【呈现】解决方案

1. 形象化展现重构后的结构
理论认知：解决领导力解题的本质围绕理解、重构、呈现展开
成果落地：掌握领导力解题三层次模型，形成团队问题解决架构

危机意识的落地——【理解】识别并描述问题

一、识别问题

问题公式：现实-期望=问题
1. 现实：即客观存在的事物或事实解释（我在哪？）
方法一：5W1H要素法
方法二：问题认知模型
2. 期望：可见、可感知的结果性状态（要去哪？）
3. 问题：现实与期望之间的差异（差在哪？）
工具：《5W1H问题自检表》
工具：问题认知四象限
工具：SMART原则
小组练习1：讨论并确定本组要解决的问题

二、描述问题

1. 问题描述2方向：追过去vs向未来？
2. 描述问题6要素，全面描述问题
3. 将问题陈述表转化成清晰的问题——一句话聚焦核心问题
工具：《问题描述表》
工具：问题描述参考话术
小组练习4：用问题描述模型确认问题描述
应用场景：清晰准确描述问题，高效精准定义目标
——定义问题先牢记：清现实-明目标-盘差距

创新思维的落地——【重构】基于关键逻辑找方案

一、拆解问题

1. 拆解问题1原则：MECE原则
2. 拆解问题2方向
1. 自下而上拆解问题——结构力
2. 自上而上拆解问题——框架力
3. 拆解问题3工具
1. 逻辑层次模型——个人因素分析
2. 吉尔伯特工程模型——组织判断分析
3. 鱼骨图——项目方案流程
4. 找寻根因3方法
5. WHY法问题原因分析

二、制定创新方案

1. 确定设计思路：先技控再人控
2. 明确设计方式
1. 对标3步骤
2. 创新五部曲
a概念三角法创新
b关键词法创新
c群策群力头脑风暴
d思维导图法
e六顶思考帽法
3. 制定创新解决方案

三、选择决策创新管理

1. 维度单一：利弊图法
2. 双维度抉择：二维矩阵法
3. 多维度抉择：优选矩阵法
小组练习9：内部决策组内投票最佳决策
应用场景：深入挖掘探根因，快速重构给方案
——重构问题先牢记：拆问题-找根因-做创新

领导力的落地——【呈现】实施改变显成果

一、制定计划

1. 任务分解（3种方法）：OBS｜WBS｜PBS
2. 制定计划：5W2H实施
3. 计划监控中的统筹管理
小组练习10：小组针对队则制定行动计划
小组练习11：各组人员轮流上台发表参与城镇会议

二、促成改变

1. 执行的关键性
2. PDCA循环
3. 城镇会议
理论认知：学员可清晰掌握问题解决的五步骤，并学会运用
应用场景：细致落地规划，全面跟进保障
——呈现问题先牢记：有计划-巧拆解-做循环

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

掌握工具方法：具备危机意识、熟练运用工具及正确的创新思维问题分析与解决方法
拓展思考维度：使学员拓宽创新思考维度，更快速有效抓住问题本质并形成有效方案
熟练解决问题：运用创新解决问题步骤，提高解决问题的效率，降低解决问题的成本

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提高领导效率：管理者掌握有效推进领导力低成本改善方法提升团队解决问题的能力
提升组织能力：通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案，提升能力
解决业务难题：企业现场以实际案例演练，课程结束后即可产出可落地的创新执行方案

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业中高层管理人员，尤其是以 80 后为主的管理者们，面临着前所未有的挑战。80后管理者，既有着细腻的观察力与沟通能力，又在事业与家庭的平衡中展现出强大的韧性。然而，在快速迭代的市场中，领导力、创新能力与危机感的培养，成为80后管理者们引领企业持续发展的关键

创新思维与现代管理正是帮助她们突破思维定式，具备危机意识，应对复杂多变的商业场景的核心能力。通过这种思维方式，能将无形的思考过程转化为可操作的标准与工具，无论是在跨部门沟通、战略决策，还是在解决突发业务难题时，都能从多维度深入思考，提出创新且切实可行的解决方案

本次培训，以企业实际问题为导向，采用结构化创新方式，将企业问题解决与管理者领导力提升、意识转变、创新提升过程分解为三层五步，融入创新思维与工作改善思路。通过工作坊形式，让学员在实践中学习，现场输出创新解决方案，帮助 80 后中高层管理者快速提升核心竞争力，引领企业迈向新的高度

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

16大提升工具《金字塔结构》《5W1H要素法》《SMART原则》《MECE原则》《逻辑层次模型》《吉尔伯特工程模型》《鱼骨图》《垂直思考5WHY法》《水平思考创新法》《定量分析法》《头脑风暴》《关键词创新思考》《概念三角》《决策矩阵》《任务分解 WBS》《PDCA循环》

课程内容重点

01危机意识是一切进步的源头——打破常规思维

02结构化领导力是组织提效的关键——三层次模型解决职场所有管理难题

03危机意识的落地——【理解】识别并描述问题

04创新思维的落地——【重构】基于关键逻辑找方案

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与现代管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握工具方法：具备危机意识、熟练运用工具及正确的创新思维问题分析与解决方法；拓展思考维度：使学员拓宽创新思考维度，更快速有效抓住问题本质并形成有效方案。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配