从逻辑到创新的思维导图

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

对组织；提升组织思考能力

课程大纲

课程总览

四、思维导图的概念起源

1. 思维导图的起源
2. 思维导图的解读
3. 思维导图的本质
思维导图的底层逻辑（心法+智法）
思维导图【心法】（从底层原理到核心支撑）
、思维导图的底层原理
1. 认识大脑-神经元
2. 认识大脑-左右有别
3. 解读导图-各有千秋
、思维导图的核心支撑

五、思维导图的思考原则

雷斯托夫效应：首因效应，近因效应
曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考
课堂
练习：逻辑思考---分类阶层化思维练习
练习：创意思考---1分钟词语接龙
讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

第三章思维导图的绘制及延伸

一、绘制方法

思维导图绘制要求
中心图:占地最广，色块饱满，三种以上颜色
分支:一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
关键词:one word per line，与分支同色或者全部黑色
插图:突出重点关键部分，同色需撞色
思维导图绘制步骤
中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
思维导图绘制要诀
中国思维看导图设计
找切入点---中心主题

二、创意创新

工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意
提取概念的方法找到焦点
概念三角启动创造性思考流程
概念扇宏观&微观
思维瀑布产生更多的新想法课堂
演练：如何提升员工归属感
工具二：激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式
1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张
2. 建立PO：大胆/创意/联想
3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

第四章思维导图的实战应用

一、学习应用

读书笔记
时间管理
问题解决

二、工作应用

会议决策——六顶思考帽
商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同
高效沟通——客户沟通/内部沟通

三、企业应用

团队建设——打造视觉化团队
团队创作导图工具——BOIs
课堂
练习：实战画出你的周工作计划导图
案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意
案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对组织
提升组织思考能力
使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感
提高组织沟通速度
使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率
过程动作更具体：企业实践经验

课程背景与交付信息

你是否有过如下烦恼?

作为学习者,在日常工作学习中,感觉逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

作为项目负责人,在各类会议中,感觉绞尽脑汁头脑风暴后依然做不出可行性方案?

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维导图的概念起源

02思维导图的起源

03思维导图的解读

04思维导图的本质

05思维导图【心法】（从底层原理到核心支撑）

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合演讲汇报与结构化表达方向补充授课视角，聚焦演讲/汇报/沟通

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《从逻辑到创新的思维导图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

对组织；提升组织思考能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配