职位胜任力与测评方法
一、企业可持续发展与组织能力
- 1. 企业战略研究的两个问题：如何塑造企业的核心竞争力、如何保证可持续发展
- 2. 企业的可持续发展需要跨越的两块踏板
- 3. 组织能力是推动企业战略的核心
二、组织能力与员工胜任能力
- 1. 用错人的代价
- 2. 亚马逊胜任能力产生过程
- 3. 胜任能力在组织建设中的定位
三、解析：胜任能力
四、胜任力的构成要素——哪些是决定个人绩效的因素
- 1. 胜任力建设的核心任务：培育员工三大能力
- 2. 文化能力与企业战略：亚马逊电商的增长飞轮
- 3. 胜任力模型结构基础理论
五、解析：胜任力特征的生理构造机理
一、胜任力如何驱动高绩效的形成
二、案例：个人潜在的胜任力如何转化成现实工作中的绩效？
一、基于冰山胜任力模型的人才画像
- 1. 管理人员、专业技术人员
