创新思维与思维导图训练

课程大纲

课程总览

一、大脑与思维

1. 大脑的结构与分工
左脑分工
右脑分工
创新力存在大脑哪个地方？
2. 想象力比知识更重要
练习：想象力训练
3. 思维比经验更重要
什么是思维？
神奇的神经元
3. 记忆的本质

二、10种创新思维训练

1. 什么是创新思维
2. 创新思维的三个特点
激发创新思维的四个条件
发散思维与收敛思维
案例：发散思维案例
案例：收敛思维案例
练习：发散思维与收敛思维练习
水平思维与垂直思维
水平思维的特点与案例
垂直思维的特点

四、创新的8大方法和3大工具运用

（一）创新的6大方法

加法创新
减法创新
乘法创新
除法创新
缺点列举法
任务统筹法
属性关联法
奥斯本核检法
案例与

认知篇

二、思维导图的优点

思维结构化
思维立体化
思维工具化

手绘导图篇

二、如何画图

1. 纸张横放
2. 中心原则
梳理二、如何画图的学习目标、内容结构和练习任务
3. 文字简练
4. 图文并茂
5. 线条粗细
6. 层次分明
练习：手绘思维导图

软件绘图篇

一、常用软件简介

1. MindManager软件
2. IMindMap软件
3. XMind软件
4. MindMaster软件

二、XMind软件使用操作

功能简介
画图操作
3. 读图演示
4. 快速转化
5. 保存导出

场景应用篇

一、会议纪要

1. 绘制练习
2. 呈现演示
3. 常见问题及解决措施

二、读书/听课笔记

梳理二、读书/听课笔记的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、读书/听课笔记的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出二、读书/听课笔记课程设计表、互动脚本和转化任务

三、分析问题

梳理三、分析问题的学习目标、内容结构和练习任务
拆解三、分析问题的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出三、分析问题课程设计表、互动脚本和转化任务

四、头脑风暴

梳理四、头脑风暴的学习目标、内容结构和练习任务
拆解四、头脑风暴的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出四、头脑风暴课程设计表、互动脚本和转化任务
课程回顾和总结
注：课纲可根据企业的实际需求和调研情况做调整！

适合对象

企业各层级员工

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

知识方面：熟悉创新的概念、障碍、10种思维方式、熟悉导图思维的价值和特点
技能方面：掌握8种常用的创新方法和4种常用的创新工具，掌握思维导图的绘制和场景应用技巧
公司收益：带着企业经营中的实际问题到课堂上来，带着创新措施和建议回到公司实践去，利用思维导图提高工作效率和效果

查看更多收益收起更多收益

赠送思维导图软件、思维导图电子书及精品案例

课程背景与交付信息

员工缺乏创新意识、对创新认知有误区

不具备创新的方法和工具，工作效率和效果不够高、不够好

然而竞争对手的技术、产品、营销等都在不断创新，市场份额被瓜分

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、团队共创等

课程内容重点

01手绘导图篇

02软件绘图篇

03大脑与思维

04大脑的结构与分工

05左脑分工

讲师介绍

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角，聚焦结构化/创新思维

金融银行保险电力能源通信房地产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与思维导图训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各层级员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识方面：熟悉创新的概念、障碍、10种思维方式、熟悉导图思维的价值和特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线上2次，每次3小时，总课时6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、团队共创等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配