左收右放：创新思维与差异化产品创新工具

左收右放：创新思维与差异化产品创新工具适合带着现有问题进入课堂，通过产品创新方法与差异化创新方法把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 人工智能应用
授课讲师： 吴志德 · 项目管理与研发效能提升专家
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课程大纲

感悟创新思维

一、创新思维游戏：撕纸游戏，撕纸游戏的5个创新感悟
  • 1. 创新的障碍
  • 1. 外部因素：市场因素 /投资因素/主流客户的影响
  • 2. 内部因素
  • 个人因素: 情绪 /思维定式/传统知识标式/ 风险规避意识/恋旧
  • 组织障碍:组织的资源/组织结构/价值观/文化
  • 2. 固有思维产生的原因
  • 过去经验 /注意力导向/参照物
  • 3. 打破固有思维
二、创新是一种趋势和本能
  • 1. 当今时代，人人皆需创新（过去的经验和方法，未必继续适用）
  • 2. 创新能力，提升职场价值
  • 案例：人工智能广泛应用，更需创造能力
三、团队建设和创新课题确定
  • 1. 创新课题来源
  • 1. 来自于社会发展
  • 2. 来自于客户反馈
  • 3. 来自于工作的问题
  • 案例：徐州：工程机械创新大会
  • 徐工：聚焦实施全产业链价值创新、聚焦数字化、智能化、绿色化技术创新
  • 2. 现场确定课题
  • 思考：运用九屏幕思考法思考目前工作中存在的问题
  • 讨论：确定一个主题作为本小组的讨论题目

产品创新方法与差异化创新方法

二、产品创新方法：技法，掌握创新方法
  • 结合案例，介绍7个主要产品创新方法
  • 技法1：脑力激荡---头脑风暴法
  • 头脑风暴法的操作方法和原则
  • 2. 个人提升发散思维的头脑风暴训练12法
  • 3. 小组
  • 讨论：对所选课题进行头脑风暴，讨论创新解决方案
  • 2. 技法2：平行思考---六顶思考帽
  • 1. 左脑思维和右脑思维—水平思考和垂直思考
  • 练习：认识你的大脑
  • 六顶思考帽的操作方法
三、产品创新实践：战法，驾驭创新实战

实用创新工具应用，提升差异化创新能力

一、思维导图法
  • 案例：波音公司如何用思维导图研发747
  • 1. 高效能职场人士的三张图（简述）
  • 思维导图：天马行空、总揽大局
  • PPT: 上传下达、高效沟通
  • 甘特图： 执行有力、法度深严
  • 2. 用思维导图讲思维导图（重点）
  • 1. 思维导图简述
  • ◆导图创始：超级人类—天才记笔记的共同点
  • ◆开发完全思维的4要点
  • ◆涂鸦思维导图
二、随机词法（快速发散）
  • 1. 随机词思考法四个步骤
  • 第一步：确定目标
  • 第二步：随机输入
  • 第三步：发散联想
  • 第四步：生成创意
  • 练习：创新思维训练游戏

产品创新各过程中常见创新工具，助力实践中的差异化创新

一、常见产品创新工具
  • 1. 创意管理的方法/
  • 头脑风暴、故事板、六顶思考帽、用户画像、用户体验地图等
  • 2. 需求管理的方法/
  • 概念工程、卡诺模型、概念场景等
  • user hazard analysis 用户危害分析
  • 3. 产品定义的方法/
  • 产品概念书、产品设计规格书、市场测试等
  • 4. 新产品开发

适合对象

业务骨干、技术骨干、研发人员，产品管理，项目管理，企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 培养创新意识，用创新技巧解决问题
  • 从过往成果中挖掘创意基因并因势利导
  • 化消极想法为有价值创意
  • 将新创意转化为可实施的解决方案
  • 借助集体智慧解决工作难题，寻找新机遇
  • 提示与校验更稳定：创新思维解决问题的步骤、方法和工具

课程背景与交付信息

在快速变化的时代，产品生命周期缩短，产品创新是企业发展之路，产品创新思维是职场人必备技能。创新思维是以新颖独创方法解决问题的思维过程，能突破常规，提出与众不同的解决方案。创新思维并非天生，可通过学习创新方法和工具提升

企业创新力是核心竞争力，可培养人员创新意识和思维方法，运用思维工具和实操流程提升创新思维能力，构建创新性解决方案，进行产品创新和差异化定位。提升创新力需有创新意识、方法、工具和实操步骤。本课程系统学习举一反三等创新思维方法，打破思维定势，通过组合创新模型和流程提升创新能力。课程基于全脑理论，传授实用的创新工具，助力学员在解决问题不同阶段使用不同思维创新和决策工具

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、案例分析、工具演练、互动交流 课程重点/难点/亮点： 重点：认识创新思维力量，掌握有效创新工具应用。 难点：克服部分固有思维方式和习惯。 亮点：鼓励学员参与，突出训练与体验…

课程内容重点

01感悟创新思维
02产品创新方法与差异化创新方法
03创新思维游戏：撕纸游戏，撕纸游戏的5个创新感悟
04创新的障碍
05外部因素：市场因素 /投资因素/主流客户的影响

讲师介绍

吴志德 讲师头像

吴志德

项目管理与研发效能提升专家

厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合项目管理专项方向补充授课视角，聚焦PMP/Prince2等标准体系落地

制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《左收右放：创新思维与差异化产品创新工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合业务骨干、技术骨干、研发人员，产品管理，项目管理，企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

培养创新意识，用创新技巧解决问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授＋案例分析＋工具演练＋互动交流 课程重点/难点/亮点： 重点：认识创新思维力量，掌握有效创新工具应用。 难点：克服部分固有思维方式和习惯。 亮点：鼓励学员参与，突出训练与体验环…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配