连锁企业人效提升的创新与实践适合带着现有问题进入课堂，通过如何理解和认知管理者成长的三个台阶把做法和跟进节奏校准清楚
企业中高层管理人员等
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的面子，而组织与人才效能则是里子，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在
不确定的环境下，企业追求高质量发展，提人效成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的假动作
有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后摊派到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《连锁企业人效提升的创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理人员等。
了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即两大势-产业发展趋势，企业发展形势，一本质-企业经营本质--满足客户的需要为价值导向；掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
