课程总览
内容重点
- 第一天：人效提升的理论与实践
- 提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
- 企业为什么要去做降本增效
- 中国三次产业格局的转换
- 企业第二曲线的发展要求
企业人效提升的创新与实践
企业人效提升的创新与实践适合带着现有问题进入课堂，通过提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
把行业、客户类型和当前卡点说清楚，客户管理内容会更容易落到演练动作
适合对象
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
课程定位与主要问题
《企业人效提升的创新与实践》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即两大势-产业发展趋势，企业发展形势，一本质-企业经营本质--满…
- 课堂设计更具体：人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库等
- 转化任务更可用：人效分析和诊断的人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型
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- 内部复制有抓手：人效提升的TOP模型，劳动力效能提升的九宫格模型等，系统性的帮助企业落地人效提升
- 获得工具包如下：人效指标库，人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，人效提升TOP模型，劳动力效能提升九宫格模型等
课程背景与交付信息
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的面子，而组织与人才效能则是里子，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在
不确定的环境下，企业追求高质量发展，提人效成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的假动作
有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后摊派到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天：人效提升的理论与实践
02提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
03企业为什么要去做降本增效
04中国三次产业格局的转换
05企业第二曲线的发展要求
课程大纲
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地
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