面向保险从业人员的职业生涯规划

课程大纲

识别能力模式，盘点优势潜能

能力金字塔的3层2线
第1层：执行层
第2层：管理层
第3层：领导层
2线：专家线、管理线
根据10种能力模式，选对职业发展方向
高潜管理型、业务专家型、业务领袖型、人际引领型等
落地工具：能力金字塔、能力模式图
成果落地：识别自己的能力模式和发展方向

明确能力与岗位的差距，制定发展目标

1. 能力的三大核心：知识、技能、才干
2. 职业能力的两种类型：专业能力、通用能力
3. 职业能力的3个成长策略：可迁移、竞争、结构
4. 能力三核的2个应用场景
1）针对岗位（机会）的能力三核拆解
2）针对某项待提升能力的三核拆解
能力的定义：运用知识、技能和态度完成职业任务
落地工具：能力三核模型
案例：保险销售人员的能力三核地图
案例：我从管理者转型到培训师的能力三核变化
案例：运用能力三核模型拆解培训师的能力要求和提升计划
案例：运用能力三核模型拆解时间管理能力的三核要求和提升计划
现场练习：根据你的当前岗位或者某项待提升能力，拆解能力三核，并且制定提升计划
成果落地：针对当前岗位或者某项待提升能力的提升计划

扬长避短，打造职业发展核心竞争力

1. 能力矩阵的两大维度：意愿度、胜任度
2. 能力矩阵的四象限：核心区、提升区、储存区、盲区
3. 盘点优劣势、做好能力布局的三大步
第一步：用能力矩阵梳理能力结构
第二步：不同象限采用相应管理策略
第三步：制定能力提升计划
落地工具：能力矩阵，职业能力卡片
案例：我在职场初期如何管理能力优劣势、脱颖而出
案例：撒切尔夫人和格利斯潘的职业故事
练习：运用能力矩阵、按照三个步骤梳理能力优劣势、制定提升计划
回顾总结

适合对象

保险营销人员

课程定位与主要问题

学员应用能力金字塔和能力模式图识别自己的能力模式与潜在优势

核心收益

▲人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度
▲组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率
▲公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象

查看更多收益收起更多收益

▲学员应用能力金字塔和能力模式图识别自己的能力模式与潜在优势
▲学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划
▲学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，打造职业发展核心竞争力

课程背景与交付信息

课程结合《面向保险从业人员的职业生涯规划》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2小时

授课方式

理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现

课程内容重点

01识别能力模式，盘点优势潜能

02明确能力与岗位的差距，制定发展目标

03扬长避短，打造职业发展核心竞争力

讲师介绍

颜丰果

高效能管理实战专家

高效能管理实战专家，畅销书作者。拥有20余年跨国企业研发与管理经验，专注职场效能提升。累计授课300余场，独创SPEED高效能管理体系，助力企业与个人实现管理突破

通信互联网科技电力能源政府国企金融银行制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《面向保险从业人员的职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

保险营销人员。

学习这门课可以获得什么收益？

▲人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度；▲组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？