课程总览
- 1. 企业沙龙
- 2. 扫办公室
- 3. 下午茶模式
- 1. 集中难度大
- 2. 时间短
- 3. 现场效果不佳
- 案例:进办公室推荐推荐话术
- 案例1:某国企财务总监质疑
- 案例2:遇到办公室有员工对我行不满意
- 案例3:关键人物不愿意带领
走进企业营销策略需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
网点支行长、理财经理
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
当前银行业财富管理市场呈现两极分化特征:一方面,财富客户已成为银行利润的核心贡献者(据麦肯锡数据,其管理资产占比超60%,贡献超70%中收);另一方面,随着利率市场化深化、传统拼产品收益、拼礼品的获客模式难以为继,客户对专业化服务能力、场景化需求响应、差异化权益体验要求显著提升
网点层面——财富客户粘性越来越弱,核心产品销售步入瓶颈期
员工层面——对员工专业性要求越来越高,任务重,指标多考核疲惫不堪
1天
讲授、演练、角色扮演、案例研讨 授课模型: 场景一:网点中高端客户经营策略思路 网点中高端客户考核重点 中高端客户净增长 中高端客户产品覆盖 中高端客户AUM提升 中高端客户触达…
银行绩效提升与场景化营销专家
银行绩效提升与场景化营销专家,专注银行零售业务场景化营销与网点效能提升。拥有20年培训咨询及11年银行一线辅导经验,累计授课1200余场,是《夺势》《卡霸》等版权课程创始人
查看讲师主页本课程页面围绕《财富管理:网点场景化综合营销技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合网点支行长、理财经理等需要系统提升相关能力的人群
掌握中高端客户分类分层经营策略,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授、演练、角色扮演、案例研讨 授课模型: 场景一:网点中高端客户经营策略思路 网点中高端客户考核重点 中高端客户净增长 中高端客户产品覆盖 中高端客户AUM提升 中高端客户触达 …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配