集成供应链变革：采购能力重塑与效能提升

ISC战略下的采购价值重构和ISC落地核心会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时 供应链管理
授课讲师： 盛若波 · 供应链管理实战专家
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课程大纲

ISC战略下的采购价值重构

一、SCQA深度导入
  • 1. 情境（Situation）
  • 2. 冲突（Complication）
  • 3. 疑问（Question）
  • 4. 解答（Answer）
二、ISC新模式下采购岗位的全方位角色重构
  • 1. 需求侧
  • 2. 供给侧
  • 3. 链路侧
三、本土标杆案例拆解：华润啤酒ISC转型采购组织升级实战
  • 1. 快消行业ISC转型共性痛点与蒙牛适配参考
  • 2. 配套建厂、JIT直供模式下的采购职能重构落地经验
  • 3. 转型前后采购KPI、工作模式、价值产出的核心变化复盘

ISC落地核心

一、ISC体系下采购全核心流程再造核心要点
  • 1. 需求提报与审批流程
  • 2. 订单履约与执行流程
  • 3. 结算对账流程
二、采购业务数字化与ISC主平台深度适配方法
  • 1. SRM系统与ISC主平台的数据对接标准与操作规范
  • 2. 核心主数据治理
  • 3. 转型核心避坑指南
三、本土标杆案例：紫燕食品供应链数智化升级采购流程改造实战
  • 1. 快消企业集中采购+区域协同的双线流程落地模式
  • 2. 核心供应商系统直连、数据互通的低成本落地路径
  • 3. 流程改造后降本、提效、减差错的实战成果复盘

转型实战

一、ISC模式下供应商协同体系全方位升级
  • 1. 核心战略供应商
  • 2. 供应商数字化协同能力分级管理体系
  • 3. 工具实操演练
二、ISC转型过渡期采购核心风险防控与韧性搭建
  • 1. 双轨运行期交付风险
  • 2. 供应链韧性建设
  • 3. 数字化透明下的采购合规风险升级与管控策略
三、分组共创研讨：蒙牛采购ISC转型核心痛点破解
  • 1. 全员分组梳理岗位当前转型Top3核心障碍
  • 2. 结合课程方法论，输出针对性解决方案与落地优先级
  • 3. 小组成果展示、讲师点评优化

落地加速

一、分层赋能：管理层&执行层差异化能力升级路径
  • 1. 采购管理层
  • 2. 采购执行层
二、ISC采购转型四步闭环落地法
  • 1. 现状盘点
  • 2. 试点先行
  • 3. 全面推广
  • 4. 迭代优化
三、工具实操：个人转型落地方案制定
  • 1. 全员使用转型落地Checklist完成岗位差距自评
  • 2. 现场制定个人3项可落地、可考核的课后转型行动项
四、课程总结与答疑复盘
  • 1. 金字塔结构梳理课程核心知识点，构建完整知识体系
  • 2. 学员个性化转型问题现场答疑、精准解惑
  • 3. 课后落地跟进建议与长效学习机制说明

适合对象

采购全体人员

课程定位与主要问题

伴随蒙牛集团ISC集成供应链项目全面推进，公司供应链正式从传统分散分段式管理，向端到端一体化、数字化协同模式全面升级。采购作为供应链核心枢纽环节，面临岗位角色、业务流程、协同模式、工作思维的系统性变革，原有重执行、重单点成本、闭环运作的传统模式，已无法适配ISC“全域打通、数据透明、产销协同、高效联动”的全新运营要求

核心收益

  • ● 认知升级：清晰吃透蒙牛ISC转型战略逻辑，精准定位采购全员在新供应链体系中的岗位价值与核心职责边界
  • ● 流程赋能：熟练掌握ISC模式下采购全流程重构逻辑，掌握数字化、集成化的全新业务运作方法
  • ● 协同提效：掌握新型供应商数字化协同体系搭建方法，具备适配ISC体系的供应商赋能与风险管控能力
查看更多收益 收起更多收益
  • ● 落地实战：可直接套用专属落地工具，快速梳理岗位转型差距，输出可落地、可执行的个人及岗位转型优化方案

课程背景与交付信息

课程结合《集成供应链变革：采购能力重塑与效能提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解+案例研讨+互动问答

课程工具

ISC采购角色转型矩阵、供应商数字化协同成熟度评估表、ISC采购转型落地Checklist、转型过渡期风险防控四步法 课题大纲 第一讲：ISC战略下的采购价值重构 核心内容：从执行单元到全链协同节点 一、SCQA深度导入 蒙牛ISC转型下的采购转型困境与破局思考 1. 情境（Situation） 蒙牛ISC集成供应链建设全局布局 ① ISC端到端一体化、全国…

课程内容重点

01ISC战略下的采购价值重构
02ISC落地核心
03转型实战
04落地加速

讲师介绍

盛若波 讲师头像

盛若波

供应链管理实战专家

供应链管理实战专家，曾任海底捞关联公司物流副总。拥有10余年大型企业管理经验，主导蜀海全国15个仓拓建规划，实现仓储人工费比从1.5%降至1%，同比节省费用过亿元。本课程与其供应链管理方向相关

消费品零售食品酒水制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《集成供应链变革：采购能力重塑与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购全体人员。

学习这门课可以获得什么收益？

● 认知升级：清晰吃透蒙牛ISC转型战略逻辑，精准定位采购全员在新供应链体系中的岗位价值与核心职责边界；● 流程赋能：熟练掌握ISC模式下采购全流程重构逻辑，掌握数字化、集成化的全新业务运作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

知识点讲解+案例研讨+互动问答

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配