转型升级：智能制造实战

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

转型升级：智能制造实战推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

转型升级：智能制造实战（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

智能制造的战略规划与落地

一、原则与规划

1. 基本原则
2. 智能制造战略规划

二、实施落地

1. 规划的核心
2. 框架结构
3. 实施：启动与准备→执行→监控

三、制造系统的柔性设计与实施

智能制造在营销战略、客户需求的响应

1. 采集与整合
2. 共享平台
3. 分析模型
1. 生产计划优化
2. 制造资源规划与配置
3. 库存管理
1. 客户参与
2. 产品与制造模块化设计

产品与部件的标准化

1. 设计标准化
2. 部件模块化
3. 尺寸和形状标准化
4. 材料标准化
5. 工艺标准化
6. 测试与检验标准化
7. 包装与标识标准化

企业精益化

一、精益化成熟度评价

1. 过程稳定性
2. 流程效率
3. 质量控制
4. 浪费程度
5. 改进程度
6. 标准化程度
7. 员工培训与发展情况

企业信息化

1. 信息化战略与企业总体战略
2. 基础设施
3. 推广应用
4. 信息安全
5. 信息化人才

供应链系统对智能制造系统的支持

1. 供应链系统在智能制造中的角色定位
2. 供应链系统匹配设计
3. 供应链信息化建设
4. 供应商配套协同
5. 基于智能制造的供应商改善

适合对象

企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员

课程定位

随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向

核心收益

了解智能制造的行业应用场景，创造智能制造规划与实施的前置条件
掌握智能制造系统架构与应用技术，构建适合于自身需求的体系
● 培育组织智能制造核心素养和能力，使智能制造系统发挥最大效用

课程背景与交付信息

课程结合《转型升级：智能制造实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

老师讲授系统知识与方法，结合智能制造实践案例分析，学员根据自身公司实际制定智能制造规划与实施方案

课程内容重点

01智能制造的战略规划与落地

02智能制造在营销战略、客户需求的响应

03产品与部件的标准化

04企业精益化

05企业信息化

06供应链系统对智能制造系统的支持

讲师介绍

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解智能制造的行业应用场景，创造智能制造规划与实施的前置条件；掌握智能制造系统架构与应用技术，构建适合于自身需求的体系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？