组织内部授课技巧能力提升训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
组织内部授课技巧能力提升训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，台风塑造篇——打牢根基、登台准备前奏篇：提炼可…负责组织练习，生动表达力——精彩演绎流程篇：提炼可落地的方法…用于课后复盘
授课讲师：
曾子涵 · TTT内训师实战培养专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
组织内部授课技巧能力提升训练（逻辑思维版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
出发篇
1.1 内训师的意义
- 公司角度（大师观点：彼德.德鲁克、任正非）
- 社会角度（现象观察：教育那些事儿、培训的意义）
1.2 个人课程展示
- 活动：我的课程展示
- 测试：我的优势与劣势
- 出发篇03：内训师的修炼
3.1 课程质量保障体系
3.2 如何提升授课技能
3.3 课程定位与课程结构
- 梳理3.3 课程定位与课程结构的学习目标、内容结构和练习任务
3.1 课程质量保障体系
3.2 如何提升授课技能
3.3 课程定位与课程结构
- 出发篇02：内训师的纠结
台风塑造篇——打牢根基、登台准备前奏篇
一、良好的讲师形象（身法）
- 讨论：你的形象是否令人愉悦？
二、专业台风速成法（演绎五行法）
- 1. 站姿（在台姿势、站台位置）
- 2. 走动（走场规律）
- 3. 手势（经典手势）
- 4. 眼神（目光运用）
- 5. 表情（恰当表情）
- 练习：现场展示台风训练
生动表达力——精彩演绎流程篇
一、授课的流程及时间布局
- 1. 流程布局
- 2. 内容布局
- 3. 时间布局
- 4. 结构布局
- 案例：三傻大闹宝莱坞
二、开场五步法
- 1. 开场问好
- 2. 自我介绍
- 3. 主题导入
- 4. 课堂约定
- 5. 分组破冰
- 案例：小王的自我介绍
三、表达生动性——理性牵引与感官冲击
- 1. 理性牵引
- 1. 框架布局
- 梳理三、表达生动性——理性牵引与感官的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解三、表达生动性——理性牵引与感官的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出三、表达生动性——理性牵引与感官课程设计表、互动脚本和转化任务
- ——时间、空间、支点、钟摆、变焦、递推
- 案例：罗振宇老师演讲家跨年演讲
- 2. 感官冲击
- 1. 情境冲击：故事/案例/场景
- 2. 观点冲击：名言/金句/口诀
四、感性演绎——从声音呈现开始
- 1. 发声技巧
- 2. 气息训练
- 3. 语音语调
- 4. 语速原则
- 现场
- 演练：声音抑扬顿挫演练
五、结尾三部曲——完美收官
- 1. 总结回顾
- 2. 号召行动
- 3. 感谢祝福
现场掌控力——控场与氛围营造篇
一、控场训练
- 1. 状态调整
- 1. 突发状况处理
- 2. 做好时间把控
- 3. 备课预演的要点
- 2. 课堂提技巧
- 1. 特定式
- 2. 开放式
- 3. 封闭式
- 3. 课堂回答技巧
二、如何克服紧张情绪
三、突发应对
- 面对学员提问的两种情况
- 讲师介绍
- 曾子涵老师 实战经验传承与TTT内训师培养专家
- 16. 年企业人才管理实战经验
- TTT职业培训师教程授权导师
- 英国东尼博赞思维导图认证讲师
- 《岗位经验内化》系列版权课程授权导师
- 曾任：中国立邦涂料 （外资）|华南区商学院院长
- 曾任：大宝化工集团（台资）|培训经理、商学院院长
- 银行、烟草、电力、大型国央企制造行业内训师大赛特约辅导教练
1.3 项目标杆事业单位同类项目经验及明细成果：
适合对象
企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：课程精彩演绎的关键内容及训练方法
- 课堂设计更具体：台风塑造，打牢根基，塑造良好台风形象
- 转化任务更可用：专业授课方法的运用要点和带教技巧
- 内部复制有抓手：培训呈现和表达生动性的技巧
课程背景与交付信息
在商业环境中，卓越的企业培训师是提升团队能力、推动组织发展的关键。他们不仅需要深厚的专业知识，还需具备出色的表达能力、引人入胜的台风和互动性课程设计技巧，以营造积极的学习氛围，从而倍增学习成效
本课程旨在帮助培训师解决以下关键性问题，以提高培训的投资回报率
1、课程设计：如何创新性地设计课程，利用多样化的教学方法和工具，以最大化培训效果？
课程时间
半天
授课方式
讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等 成果产出：一支优秀讲师队伍：30人，会呈现、善表达、有台风、会带教 课程模型
课程内容重点
01出发篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02台风塑造篇——打牢根基、登台准备前奏篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03生动表达力——精彩演绎流程篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04现场掌控力——控场与氛围营造篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
曾子涵
TTT内训师实战培养专家
18年人才管理实战经验，前立邦/大宝商学院院长。专注TTT内训师培养、岗位经验萃取与AI赋能课程开发，累计培养内训师3000余位，主导50余家大型企业TTT项目落地，连续4年担任广东中烟特聘外部专家
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法；掌握台风塑造，打牢根基，塑造良好台风形象。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等 成果产出：一支优秀讲师队伍：30人+，会呈现、善表达、有台风、会带教 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
