精研课程
精研课程要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
内训师课程开发与授课技巧训练
内训师课程开发与授课技巧训练适合带着现有问题进入课堂，通过精制课件把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
精制课件
精制课件要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
精萃经验
精萃经验要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
案例开发
案例开发要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业内训师、关键岗位人员、培训管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 课程开发的方法工具应用
- 课程开发的流程和模型
- 案例开发的要点和模型
- 明确内训师课程开发与授课技巧训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验萃取为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；教学案例不真实、不典型；同时也缺乏标准化的讲师手册和学员手册，影响课程的传承。另一方面，由于缺乏丰富多样的教学方法导致授课形式单一，课堂气氛乏闷，学员听课学习积极性不强，培训达不到教学目的，讲师授课没有成就感，形成恶性循环
本课程是如何开发的？TTT是"Training the Trainer to Train"的缩写，意为"培训培训师的培训"，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。本课程围绕培训师的课程开发、案例开发、经验萃取、授课技巧主要技能进行系统的知识和技能开发
课程时间
7天，42小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导等。 培训日程及成果产出： 方案1：7天=4天课程及案例开发、3天授课技巧及认证评审 日程 课程模块及时长（小时） 成果…
课程内容重点
01精研课程
02精制课件
03精萃经验
04案例开发
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《内训师课程开发与授课技巧训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内训师、关键岗位人员、培训管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
课程开发的方法工具应用；课程开发的流程和模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按7天，42小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导等。 培训日程及成果产出： 方案1：7天=4天课程及案例开发+3天授课技巧及认证评审 日程 课程模块及时长（小时） 成果产…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
