内训师培养训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
内训师培养训练营
内训师培养训练营的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
内训师培养训练营（内训师培养训练营）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一部分 项目背景及目标
内容重点
- 5. 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧
- 6. 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧
第二部分 课程大纲
一、建构主义对课程开发的要求
- 1. 成人学习的特点
- 2. 建构主义课程开发的内涵与三大转变
二、学员分析
- 1. 学员分析的三大层次
- 2. 学员分析的
- 关注点
三、内容分析
- 1. 收集问题
- 案例：《高效沟通》课程问题收集
- 2. 整理问题
- 3. 分析问题
四、高效主题萃取
- 1. 主题萃取流程
- 2. 主题价值判断
一、规划预期产出
- 1. 描述适用对象
- 2. 预设运用
- 3：憧憬成果目标
- 4. 思考风险难点
二、分析收益对象
- 1. 组织/企业
- 2. 学习者
- 3. 课程开发者
三、撰写课程目标
- 1. 课程目标四要素
- 2. 目标的层次与常用动词
一、经验外取
- 1. 书籍
- 2. 课程
- 3. 人物
适合对象
企业内训师，业务专家
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解建构主义的基本理念并运用在课程开发中
- 课堂设计更具体：敏捷课程设计与开发的步骤和流程
- 能写出切合实际的课程目标
- 能依据课程目标来提炼课程的结构和内容
- 能依据课程目标来匹配教学活动
课程背景与交付信息
企业内训师在支持业务快速发展，员工能力提升，以及对战略的有效支撑方面发挥很大作用，内训师精通自身业务，熟悉本公司文化，能够将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制！对内训师进行系统培养，是企业基业长青的必然。而讲台驾驭-课堂呈现技巧通常是内训师培养三部曲（课程开发、教学设计、课堂呈现）中最直观、最基础的部分
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授60%、现场演练40% 课程模型： 第一讲 内训师角色定位与认知 培训师的职业素养 视频：寿司之神 师德（终身学习、乐业度人、尊崇真知） 师艺（师道匠心、造诣精专、教学现长）…
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内训师，业务专家。
学习这门课可以获得什么收益？
理解建构主义的基本理念并运用在课程开发中；掌握敏捷课程设计与开发的步骤和流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授60%+现场演练40% 课程模型： 第一讲 内训师角色定位与认知 培训师的职业素养 视频：寿司之神 师德（终身学习、乐业度人、尊崇真知） 师艺（师道匠心、造诣精专、教学现长） …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
