一、内训师在组织发展中的多维价值
一、内训师在组织发展中的多维价值要点拆解
- 案例解析1：H企业教导型组织与内训师体系
- 案例解析2：某文旅企业内训师推动服务标准落地
企业内训师管理与培养体系建设
内训师在组织发展中的多维价值和H企业教导型组织与内训师体系会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、内训师的能力画像与素质模型构建
二、内训师的能力画像与素质模型构建要点拆解
- 工具：内训师冰山模型（表层能力+深层素质）
- 案例解析：利用AI设计优秀内训师画像
四、内训师激励体系与发展路径
四、内训师激励体系与发展路径要点拆解
- 1. 内训师激励设计原则与模型
- 工具：内训师激励矩阵（即时激励+长期回报）
- 2. 物质激励体系设计
- 3. 精神与发展激励设计
- 案例解析：某企业讲师荣誉殿堂与积分晋级体系
五、内训师管理制度框架
五、内训师管理制度框架要点拆解
- 1. 制度涵盖范围：选拔、聘任、职责、权利、评估、退出
- 2. 制度编写要点：权责清晰、流程明确、激励透明、更新及时
- 3. 内训师日常运营机制
- 1. 工作坊：设计我公司内训师选拔条件与流程
- 2. 激励设计工作坊： 制定我公司内训师激励方案（物质+精神+发展）
- 3. 工作坊：设计我公司内训师管理框架
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标① 明确内训师在组织中的战略价值与角色画像，建立共识
- 目标② 掌握内训师选拔、认证、分级与退出的系统化流程与工具
- 目标③ 设计内训师激励体系与发展路径，提升内训师参与动力
查看更多收益 收起更多收益
- 目标④ 训练内训师核心能力：课程开发、情境化教学、效果评估与业务复盘
- 目标⑤ 运用AI等工具辅助课程设计与教学创新，提升培训专业度
- 目标⑥ 输出企业内训师管理制度、培养计划与课程开发包等可落地成果
课程背景与交付信息
《企业内训师管理与培养体系建设》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师在组织发展中的多维价值
02案例解析1：H企业教导型组织与内训师体系
03案例解析2：某文旅企业内训师推动服务标准落地
04内训师的能力画像与素质模型构建
05案例解析：利用AI设计优秀内训师画像
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业内训师管理与培养体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
目标① 明确内训师在组织中的战略价值与角色画像，建立共识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 【大纲内容】 Chapter 01 内训师的角色认知与战略价值 关键知识点： 一、内训师在组织发展中的多维价值 知识管理视角：隐性知识显性化、组织经验沉淀 人才发展视角：梯队培养的加速器、业务能力的传播者 文化落地视角：价值观传导、组织氛围营造 业务支撑视角：问题复盘、最佳实践推广 案例解析1：H企业教导型组织与内训师体系 案…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
