内训师表达能力提升

内训师画像、内训师的七大角色和讲师的能力MMTO模型连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、内训师画像
  • 1. 内训师的七大角色
  • 2. 讲师的能力MMTO模型
  • 3. 内训师的底线
二、把教法课堂变为学法课堂
  • 互动:成人学习的特点是什么
  • 1. 成年人学习的六大特点
  • 2. 选择学习方式
  • 案例:学习金字塔
  • 3. 学法课堂与教法课堂
  • Chapter 02内训师表达基本功
一、内训师语言表达基本功
  • 基本功:激、问、引、练、评、放、收
二、表达思维基本功
  • 1. 结构思维
  • 2. 逻辑思维
  • 3. 形象思维
  • 案例:《制造兴邦》表达逻辑
  • 练习:设计《制造兴邦》的思维导图
  • 表达
  • 练习:设计5分钟发言
  • Chapter 03内训师在课堂上的表达
一、课堂知识构建
  • 1. 什么是课堂知识构建
  • 2. 方法一:五星教学法
  • 3. 方法二:四步构建
  • 导入——讲解、示范——分步练习——综合练习
  • 案例解析:课堂四步构建解析
  • 共创
  • 练习:对自己课程做课堂的知识四步构建
二、语言修养
  • 1. 发音准确
  • 2. 声调
  • 3. 语言情感
  • 练习:语言发声练习
三、授课
  • 1. 开场白五讲
  • 2. 课程导入方法
  • 案例:课程导入方法
  • 共创:复盘和修订我的课程内容导入方法
  • 3. 主体
  • 逻辑思维运用
  • 4. 提问与回答
  • 讲师上课提问六大问题
  • 案例解析:六大问题的作用
  • 5. 问题点评
四、态势语
  • 导入:授课信息传递比例:文字8%:语言37%:态势语50%
  • 1. 内训师的形象要求
  • 2. 讲师的态势语修养
  • 3. 手势基本要求
  • 练习:态势语练习

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解内训师表达能力提升的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从内训师画像切入,继续校准内训师的七大角色和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01内训师画像
02内训师的七大角色
03讲师的能力MMTO模型
04内训师的底线
05把教法课堂变为学法课堂

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《内训师表达能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

理解内训师表达能力提升的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配