如何系统的培养内训师队伍

课程大纲

课程总览

一、培训体系的核心

研讨：重新定义培训
1. 培训体系的构成
（1）讲师体系
（2）课程体系
（3）运营体系
（4）平台支撑
（5）制度保障
分享案例：某标杆企业培训体系
2. 讲师体系
（1）内训师培养流程

二、内训师培养的三个阶段

1. 初级阶段
（1）角色认知
（2）能力模型
（3）培养方式
（4）激励方式
（5）常见问题及处理
工具运用：初级TTT的学习地图（9个模块）
互动研讨：常见问题及处理
2. 中级阶段
（1）能力模型

三、互动答疑+团队共创

利用集体的智慧解决大家的疑问，提高培训针对性和实用性！
课程回顾和总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整！

适合对象

培训管理人员、HRD、企业管理人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

知识方面：重新定义培训，加强内训师队伍建设重要性的意识
技能方面：掌握系统的培训内训师培养理念和方法
企业收益：促进内训师队伍的系统培养和企业培训文化的塑造
免费赠送：免费提供内训师全方面成长学习地图

课程背景与交付信息

当前很多企业的内训师培养还处于初级阶段，即有一批内训师，但没有充分发挥他们的价值，没有让他们把自己积累的经验更好的沉淀下来、没有让他们把掌握的业务技能更好的复制给身边的同事，另一方面，企业也不清楚如何更好的、系统的培养内训师，通过他们去营造良好的学习氛围、促进学习型组织建设

本课程从企业发展的角度看培训，从培训体系的角度看内训师队伍建设，结合老师十余年培训管理及内训师培养经验开发而成

课程时间

半天

授课方式

团队共创、讲师讲授、案例分析、分组研讨、有奖问答等

课程内容重点

01培训体系的核心

02研讨：重新定义培训

03培训体系的构成

04分享案例：某标杆企业培训体系

05讲师体系

讲师介绍

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展

金融银行保险电力能源通信房地产制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《如何系统的培养内训师队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合培训管理人员、HRD、企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识方面：重新定义培训，加强内训师队伍建设重要性的意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用团队共创、讲师讲授、案例分析、分组研讨、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配