三阶段内训师能力打造：训练营
三阶段内训师能力打造：训练营适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
7天 内训师培养
课程大纲
课程总览
一、内训师的角色定位
- 导入：四宫格+测试问答
- 1. 优秀的演讲者不等于优秀内训师
- 2. 培训的两个原则
- 案例：培训是为了谁？交通堵车的培训分析
- 3. 内训师的三个角色
- 4. 学员的学习动机分析
- 案例：四类学员的关注点
二、打造内训师专业授课形象
- 1. 紧张不是你的错
- 案例：全脑思维解除上太紧张
- 2. 讲台形象
- 3. 什么是培训师的能量场？
三、内训师的语言表达
- 1. 怎么讲学员才愿意听？
- 2. 授课的三种基本语言结构
- 3. 打造生动课堂语言的方法
四、培训师的控场技巧
- 1. 培训师的气场指什么
- 2. 成功控场的四要素
- 3. 控场的三个方法
五、培训师的互动技巧
- 1. 授课中提问的5个效果
- 2. 提问的时机与种类
- 3. 开场提问三句话
- 4. 课中提问的五种方法
- 5. 如何回答有难度的问题
- 5. 分钟自我介绍
- 5. 分钟课程片段
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- /收益
- 提升内训师的认知系统、掌握培训课程的内容特点，知晓内训师角色定位，实现角色转换
- 使内训师建立自信，学习声音、仪态、手势与课程内容结合逻辑，并掌握多种互动技巧，提升课堂中的内容呈现能力
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。
课程内容重点
01沟通表达场景诊断：识别当前问题与优先级
02沟通表达方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03沟通表达实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王贺
职场沟通与表达专家
职场沟通与表达专家。前500强省级人资负责人，国家人力资源管理师。10年管理实战经验，累计受众超十万人次。专注职场沟通、内训师培养及AI办公效能提升，助力企业人才表达与效能双升级
建筑地产能源电力通信运营金融银行汽车制造政府政务
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课程差异说明
本课程页面围绕《三阶段内训师能力打造：训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
/收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：7天（初级阶段2天，中级阶段3天，高级阶段2天）； 参训人员：企业内训师。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
