国际工程项目风险管理及新技术应用创效实务

观大势——十五五开局与海外业务新逻辑需要明确判断口径，2026年宏观环境与政策解码负责组织练习，全球经济图景与基建缺口用于课后复盘

1-2天 项目风险管理
授课讲师： 于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
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课程大纲

观大势——十五五开局与海外业务新逻辑

一、2026年宏观环境与政策解码
  • 1. 全球经济图景与基建缺口
  • 1. G20预测：全球基础设施投资缺口与资金流向（亚洲占比超60%的深层含义）2） 地缘冲突下的双速格局：中东战争对物流链（霍尔木兹海峡）与油价成本的传导机制
  • 2. 国内政策强制要求
  • 市场细分：现汇项目求生存、标志性项目创品牌、资源+工程稳增长
  • 业态创新：投建营一体化在东南亚的探索、绿色基建与智能建造出海热潮
  • 竞争格局：央企抱团与地方国企借船的博弈

剖地图——核心市场风险全解与全过程管控

一、东南亚市场：高增长下的合规与保护主义陷阱
二、非洲市场：债务压力下的资源换基建模式
  • 公共卫生与人员突发状况防控
三、中东市场：战争阴云与高标准的交响
四、全过程风险管控核心框架
  • 1. 投标决策阶段风险管控
  • 2. 项目履约阶段风险管控
  • 3. 项目运维与收尾阶段风险管控

拆案例——全周期风险管控实战推演

一、投标决策阶段案例
  • 案例一：（某国水电EPC项目）：低价竞标背后的地质陷阱
  • 案例二：（欧盟市场）：反补贴调查下的被迫退出
二、项目履约阶段案例
  • 案例三：（印尼某火电项目）：环评与社区的持久战
  • 案例四：（马来西亚某房建项目）：被指定分包拖累的总包
三、项目运维与收尾阶段案例
  • 案例五：（土耳其鸡粪生物质发电项目）：完工多年后的仲裁索赔风波

驭未来——新技术在国际工程中的应用与创效实践

一、技术驱动国际工程变革
  • 1. 现状与挑战
  • 2. 技术融合战略地图
  • 机器人技术演进：从单一功能机器人向多机协同系统发展
  • BIM应用层级：从3D可视化向4D进度、5D成本、6D运维延伸
二、BIM技术深度应用与创效实践
  • 1. 全周期价值挖掘
  • 多专业协同：消除设计冲突，减少现场变更
  • 参数化设计：快速生成设计变体，优化方案比选
  • 4. D进度模拟：可视化施工过程，识别关键路径冲突
  • 5. D成本动态管理：工程量自动计算，成本实时监控
  • 设施智能管理：运维数据集成，全生命周期追溯
  • 2. BIM驱动的技术创效路径
  • 降低成本：设计优化减少返工，碰撞检查避免拆改，节约成本5%-10%
  • 缩短工期：可视化进度管控，工序衔接优化，压缩工期8%-15%
  • 提高质量：精确碰撞检查，施工过程模拟，质量缺陷率下降
三、机器人技术实战应用与效益提升
  • 1. 典型场景与选型策略
  • 1. 建造类机器人
  • 混凝土整平机器人：平整度控制±3mm，效率提升
  • 喷涂机器人：喷涂效率提升，材料节约15%
  • 2. 检测运维类机器人
  • 水下清理机器人（威尼斯运河案例）：替代人工高危作业，效率提升
  • 管网巡检机器人：检测精度高，减少开挖成本
  • 无人机巡检：覆盖范围广，实时数据回传
  • 3. 协同施工系统
  • 2. 效能量化分析
四、AI技术在国际工程中的穿透式应用
  • 1. AI在投标阶段的应用
  • 1. 智能尽调：利用非洲洞察或类似AI平台，30秒生成目标市场的法律、税务、舆情报告。实操演示
  • 2. 合同审查：利用大语言模型（如KIMI+、ChatGPT）对比FIDIC条款与本地法冲突点，提取隐藏风险条款。现场演示指令
  • 2. AI在履约阶段的应用
  • 1. 舆情监控：设置关键词（公司名+当地语种），利用AI工具实时抓取当地社交媒体对项目的负面情绪，提前预警社区冲突。案例：某东南亚项目通过AI舆情监控，提前发现村民对征地补偿不满的…
  • 2. 进度与索赔辅助：通过无人机航拍+AI图像识别，自动计算土方量，生成不可辩驳的工期延误证据。中国水电四局在DCCP项目复盘：在海运危机下紧急启动集装箱改散货船+关键设备空运实施…
  • 3. 生成式AI在安全管理中的应用：基于生成式AI的虚拟培训助手可实现：安全知识测试自动出题、实时评分反馈、沉浸式AR/VR模拟演练，显著提升现场人员安全意识和应急能力
  • 3. AI在运维阶段的应用
五、BIM+机器人融合创新与前沿方向
  • 1. BIM+机器人融合应用
  • BIM驱动机器人路径规划
  • BIM+GIS融合
  • BIM+IoT融合
  • 2. 未来方向
  • 数字孪生：全生命周期数字镜像，实现先模拟后实施
  • 区块链数据安全：确保项目数据和索赔证据的不可篡改性
  • 软体机器人：自修复材料应用，适用于复杂环境下的检测与维修
六、标杆企业完整实施案例---项目风险管控与新技术赋能融合应用
  • 1. 中国交建：战略引领下的合规体系建设与数字化落地
  • 2. 中国铁建：极高风险地区的风险对冲与数字化管控
  • 案例背景：中吉乌铁路与沙特项目的风险对冲实践
  • 3. 中国能建：新能源EPC的履约标杆与BIM深度融合
  • 案例背景：沙特阿菲夫光伏项目的巨额签约背后的合同风险分配
  • 4. 中材国际：资源+工程模式典范与产业数字化
  • 案例背景：在尼日利亚、刚果（金）随水泥/矿业投资建厂
  • 5. 山东路桥：属地化经营样板与跨文化数字化管理
  • 案例背景：在越南、印尼通过大量雇佣当地高管实现软着陆
七、技术创效实施方案与行动指南
  • 1. 渐进式推广路径
  • 第二阶段（推广）：总结经验，形成企业级技术应用标准，纳入项目管理制度

课程总结与行动倡议

一、一张图记住今天的课程：
  • 宏观政策（天时）：十五五规划、商务部新令、两会精神
二、企业行动实践指南
  • 1. 组织层面
  • 2. 流程层面
  • 将AI尽调报告作为投标立项的必备附件
  • 建立合同索赔证据云，所有影像资料实时上传至国内服务器备份
  • 推行FIDIC合同条件同期记录制度，利用协同办公软件进行日志管理
  • 将BIM模型作为设计评审、施工组织设计、竣工验收的核心依据
  • 3. 工具层面
  • 采用集采平台海外版，强化集中采购管理，拓宽第三国采购路径
  • 建立企业级BIM构件库、机器人作业规程库、AI提示词库，沉淀组织知识资产
  • 4. 合作层面
三、实战工具包发放
  • 《国别市场准入与运营风险快速诊断表》
  • 《投标可行性研究检查清单》
  • 《FIDIC合同关键条款快速检索指南》
  • 《合同索赔证据云管理模板》
  • 《AI尽调报告生成指令集》
  • 《BIM+机器人应用创效评估模板》

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《国际工程项目风险管理及新技术应用创效实务》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕观大势——十五五开局与海外业务新逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：2026年宏观环境与政策解码安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：全球经济图景与基建缺口相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

2026年是十五五规划的开局之年，也是全球地缘政治格局深度调整、国内基建市场增速放缓的关键节点。随着一带一路倡议进入第二个十年，中国工程企业走出去已从可选项变为必选项。然而，当前海外市场正经历深刻变革：中东局势持续动荡、非洲债务压力加剧、东南亚合规门槛陡升、欧盟《外国补贴条例》（FSR）等新型贸易壁垒不断涌现，传统的低价格、高投入粗放式扩张已难以为继

与此同时，商务部2024年2号令《对外承包工程项目备案和立项管理办法》已施行近两年，对特定项目和一般项目的监管进入实质审查与动态报告新常态。2026年全国对外投资合作工作会议进一步强调引导产业链供应链合理有序跨境布局健全海外综合服务体系，要求企业从单纯工程承包向投建营一体化转型。在国际仲裁领域，不可抗力已成为国际工程项目的第三大索赔因素；在司法层面，中国法院通过保函止付等机制有效维护了走出去企业的海外权益

本课程立足上述背景，深度融合十五五战略导向，聚焦非洲、东南亚、中东、欧洲四大核心市场，构建宏观政策研判——区域风险透视——全周期管控——新技术创效四维实战体系，特别强调数字化手段（AI+、BIM、机器人）在国际工程中的穿透式应用，实现从走出去到融进去的高质量转变

课程时间

1-2天

授课方式

理论讲授、案例研讨、AI工具现场演示、分组实战推演。采用分层教学理念，针对高管决策层、项目执行层、职能支持层设置不同的知识侧重点

课程内容重点

01观大势——十五五开局与海外业务新逻辑
022026年宏观环境与政策解码
03全球经济图景与基建缺口
04国内政策强制要求
05市场细分：现汇项目求生存、标志性项目创品牌、资源+工程稳增长

讲师介绍

于哲权 讲师头像

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《国际工程项目风险管理及新技术应用创效实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6-12小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊 （可根据需求调整案例数量及内容深度以满足授课时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例研讨+AI工具现场演示+分组实战推演。采用分层教学理念，针对高管决策层、项目执行层、职能支持层设置不同的知识侧重点，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配