课程总览
- 模块
全球宏观经济与基建投资热点区域(东南亚、中东、…之后继续拆到一带一路倡议下的政策红利与项目机会和国际工程市场的新模式:PPP、BOT、EPC+…,让参训团队知道第一轮该跟进什么
国际营销负责人,供应链负责人
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
随着一带一路倡议的深入发展和国内建筑市场的日趋饱和,湖南省建筑院积极开拓国际市场、承揽海外项目已成为实现可持续增长的战略必选项。然而,国际业务环境复杂,涉及不同国家的法规、文化、标准和经济环境,对人才团队的国际视野、专业知识和实战能力提出了更高要求
本培训旨在针对湖南建院核心骨干员工,聚焦国际工程项目的市场开发、风险管控、合规运营与团队管理等关键环节,通过系统性的课程学习,快速提升参训人员的国际化综合素养与实战能力,为湖南建院国际业务的稳健拓展赋能
3天
战略负责人,国际项目负责人,供应链负责人,合规风控负责人,财务负责人,法务负责人,人事负责人,国际贸易负责人等 - 授课形式:理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、…
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《建筑业国际工程业务全流程关键能力强化集训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
国际营销负责人,供应链负责人。
看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕全球宏观经济与基建投资热点区域(东…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程主要采用战略负责人,国际项目负责人,供应链负责人,合规风控负责人,财务负责人,法务负责人,人事负责人,国际贸易负责人等 - 授课形式:理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 +…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配