适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在体验时代-互联网平台线上服务体验设计工作坊
赢在体验时代-互联网平台线上服务体验设…不只补概念,更关注细节优化、MOT体验设计、体验测量篇: 体验管理、科学测量在真实场景里的判断和取舍
可选交付版本
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
互联网平台、客服中心专家组客服等主管及一线服务营销精英
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕细节优化、MOT体验设计明确判断口径和处理优先级
- 用体验测量篇: 体验管理、科学测量安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 带走体验提升、服务管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
客户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的资产来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力
体验创新:通过微细节创新,微流程优化,由点到线到面,全方位的给客户带来超越期待的服务感知体验,最终让客户成为企业的忠诚粉丝
服务管理:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源
1天
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 市场变化:从产品中心到以客户为中心
- 客户体验:产品体验、服务体验、员工体验、品牌体验
- 三个视角:客户视角、竞争者视角、跨行业视角
- 体验回报:好的体验,品牌与客户共同成长
- 1. 痛苦体验:从4费到4省
- 2. 愉悦体验:5觉4感体验
体验设计篇: 细节优化、MOT体验设计
- 1. 全员参与
- 3. K原则
- 3. 敏捷迭代
- 1. 罗列所有触点:客户接触的每分每秒都会留下难忘的印象
- 2. 确定5类关键触点
- 3. 期望创造的体验
- 避免痛苦体验:从4费到4省
- 创造愉悦体验:5觉4感体验
- 4. 体验设计优化3方向
- 1. 平淡触点:提升温度体验(ABC细节管理)
- 2. 抱怨类触点:CLEAR技巧,创造尊崇归属感体验和4省体验(复习)
- Control
- Listen
体验测量篇: 体验管理、科学测量
- 1. 描述性指标
- 2. 感知性指标
- 3. 结果性指标
- 1. 客户满意度(CAST)
- 2. 客户费力度(CES)
- 3. 客户忠诚度(NPS)
- 课程成果2:各触点体验测量指标设计 -提供体验指标设计模板
体验管理、文化篇: 体验提升、服务管理
- 1. 倾听的差距:市场分析、多形式获取信息
- 2. 标准的差距:人人都是服务设计师
- 1. 找对方向
- 2. 指明目标
- 3. 绘制服务流程
- 4. 打造极致服务体验团队的闭环管理
- 3. 执行的差距
- 1. 解决方向问题
- 2. 解决员工动力问题
- 3. 营造管理路径问题
- 1. 案例故事萃取
- 2. 定期分享体验
- 3. 自上而下的培训
- 课后思考 行动实践篇: 体验管理、举措制定
- 目标管理:确定客服中心体验优化的目标。(SMART原则)
- 1. 描绘愿景:感性描绘庆功情景,激发积极情绪
- 2. 理性分析:有梦想有现状,理性分析、系统思考(SWOT工具)
- 3. 当众承诺:尽力而为还是全力以赴-真正的领导力是基于承诺管理
- 4. 团队共创:写出关键行动,用ORID总结
- 5. 行动计划:行动策略自发认领
讲师介绍
李方
高级客户服务管理专家
李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合互联网平台、客服中心专家组客服等主管及一线服务营销精英等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
成果1:基于客户体验的MOT(关键时刻)优化方案,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配