金牌面试官｜企业内训课程

课程大纲

职位描述延伸而出的岗位画像

一、职位的基本梳理

1. 职位描述基本构成及思考点
2. 职位描述中的重点如何把握
工具：（职位）需求诊断模型

二、职位描述延伸而出的岗位画像

1. 职位描述因素
案例：某产品项目经理的职位描述
2. 职位描述三步重塑法

成功选才三匹配（想干-能干-适合干）

一、岗位胜任力的提炼

导入：岗位胜任力是什么
1. 成功选才三匹配（想干-能干-适合干）
工具：冰山模型、胜任能力词典（26项素质）

二、成功选才的匹配原则

案例：入职3天即离职的精算师
工具表单：文化DNA提取与人才画像模板
1. 想不想干--价值观、动机
2. 能不能干--知识、能力、经验
3. 适合不适合干--性格特质

四、如何甄选想干、能干和适合干

1. 想干的甄选方法
工具表：职业价值观需求评估表
案例：A公司某岗位胜任力评估，人岗能力匹配度分析
案例：一个社恐的培训师

行为面试法核心提问工具

一、行为面试法及提问阶段

1. 认知行为面试法
2. 行为面试法的五个提问阶段

二、行为面试法的核心提问工具

方法1：GA通用事件
案例：以GA开展对预算管理及协作的提问
方法2：STAR行为事件追问
案例：怎样的STAR是无效的

面试动机分析与询问（上）

内容重点

案例:2023年我国首例招聘诈骗案
案例：说与不说
1. 内动机-兴趣
2. 外动机-需求

适合对象

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘主管、直线经理

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

岗位画像：学会梳理岗位描述并准确绘制出岗位画像，准确把握选才要求
选才标准：掌握胜任力的提炼步骤及技巧，针对性明确岗位的选才标准
面试技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追问的行为面试法，学会提问知晓候选人动机，提…

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辅助运用：学会使用简历及面试评估表来辅助面试，掌握正确的面试复盘，提高面试的效率

课程背景与交付信息

无论企业处于何种阶段，招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人，但面试并不是一项简单的工作，从面试准备到候选人评估的过程，有着很多典型的卡点

业务经理提出招聘需求时，不知道要招的是什么样的人

招聘人员即将进行招聘时，不知道要招的人应具备哪些能力

课程时间

2小时

授课方式

线上录制、案例剖析

课程内容重点

01职位描述延伸而出的岗位画像

02成功选才三匹配（想干-能干-适合干）

03行为面试法核心提问工具

04面试动机分析与询问（上）

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《金牌面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘主管、直线经理。

学习这门课可以获得什么收益？

岗位画像：学会梳理岗位描述并准确绘制出岗位画像，准确把握选才要求；选才标准：掌握胜任力的提炼步骤及技巧，针对性明确岗位的选才标准。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线上录制+案例剖析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

金牌面试官