招聘面试篇
内容重点
- 招聘的困惑
- 课堂
- 1. 招聘常见问题和误区
- 招聘的流程
- 2. 筛选简历
专业招聘官的三项技能
专业招聘官的三项技能的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
Offer谈判篇
内容重点
- 获取真实的意向动机
- 面试前的准备
- 面试中的提问
- 面试后的跟进
- Offer中的技巧
校园招聘篇
内容重点
- 校园招聘的定位
- 校招和社招的区别
- 校招的本质-有策略的投资
- 如何选对合适的应届毕业生
- 应届生的能力和潜力的内容
招聘渠道的拓展（番外篇）
内容重点
- 常见的招聘渠道
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰
- 学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度
- 转化任务更可用：面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：Offer谈判的有效沟通技能，平衡公司和候选人的期望
- 了解校园招聘的基本特点，清楚组织校园招聘会的主要环节
课程背景与交付信息
随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者与职能/业务管理者，如何利用面试评鉴技术——人力资源管理转型的重要工具，解决以下问题，实现新形势下人力资源管理的变革与转型
如何真正做到适岗适才，将人力盘活成资源？
如何匹配不同个性的人才打造和谐、高效的团队？
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01专业招聘官的三项技能：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《专业招聘官的三项技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰；学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
