课程总览
内容重点
- 导入：本企业招聘中的痛点挖掘
精准识人-金牌面试官
招聘是谁的责任需要接到岗位场景，本企业招聘中的痛点挖掘和好的招聘是什么会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
理念篇
内容重点
- 招聘是谁的责任
- 好的招聘是什么
- 面试官角色定位
- 良好的职业素养
- 清晰的人才策略
技术篇
内容重点
- 面试的前提——统一的人才标准
- 以业务战略为终局的人才战略
- 从组织能力到岗位能力
- 从岗位画像到人才画像
- 人才招聘的标准
技巧篇
内容重点
- 面试官行为规范
- 尊重
- 亲和
- 公正
- 专业
适合对象
企业人力资源从业者、企业管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往病从口入。那么我们要把握好这个入口，就需要解决以下几个问题
企业招聘的时候我们到底招的是什么？
我们到底需要引进什么样的人才？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01本企业招聘中的痛点挖掘
02招聘是谁的责任
03好的招聘是什么
04面试官角色定位
05良好的职业素养
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准识人-金牌面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源从业者、企业管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
