第一部分：战略视角与基础构建
内容重点
- 导入篇：从事务性招聘到战略性选才
- 【案例】同样招聘一名项目经理，在职能型组织与矩阵型组织中有何不同要求？
招聘+OD基础：战略适配
战略视角与基础构建：提炼可落地的方法、工具和跟…会打开第一轮讨论，OD视角下的招聘起点——组织与战略对齐：提炼可…与精准之源——基于岗位序列的差异化人才标准：提炼…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
OD视角下的招聘起点——组织与战略对齐
一、组织能力：战略实现的基石
- 解读组织能力杨三角模型：员工能力、员工思维、员工治理
- 招聘如何支撑组织能力的打造
二、常见组织机构类型及其人才逻辑
- 职能型组织：深度专业性与协同挑战
- 【案例】某制造业企业的职能型架构与人才选拔重点
- 矩阵型组织：双重汇报与影响力驱动
- 【案例】某互联网公司产品团队的项目制矩阵运作
- 【讨论共创】矩阵型组织中，应重点考察候选人的哪些核心素质？
- 组织结构对招聘标准、面试评估和薪酬策略的潜在影响
精准之源——基于岗位序列的差异化人才标准
一、从岗位说明书到胜任力模型
- 核心能力、专业能力、领导力模型的区分与应用
二、划分岗位序列，定制评估方案
- 研发序列、营销序列、职能支持序列等的人才画像差异
- 不同序列的面试重点与测评工具选择逻辑
- 【工具演练】为贵公司的一个核心岗位序列，定义3-5项关键胜任力
结构化面试的深度设计
一、结构化面试的三层设计
- 基础层：统一的面试流程、评价标准与评分表
- 核心层：基于胜任力的标准化问题库（行为面试+情境面试）
- 深化层：针对岗位序列的定制化追问与情景模拟
二、行为面试法（BEI）的升级应用
- STAR原则在跨部门协作场景中的深度追问技巧
- 如何设计探查矩阵适应力、横向领导力的行为问题
三、情境面试法（SI）的设计与应用
- 如何设计反映组织真实挑战（如资源争夺、优先级冲突）的情境
- 【案例】为一个新设的矩阵型项目组负责人岗位设计情境面试题
人才测评的体系化应用——跨部门岗位序列适配
一、主流测评工具概览与适用场景
- 性格测评（如DISC/MBTI）：看行为风格与团队、文化的适配度
- 认知能力测评：看学习与逻辑潜力，尤其适用于校招与初级岗位
- 动机价值观测评：看内在驱动力与组织文化的长期契合度
二、构建面试+测评的综合评估体系
- 如何根据岗位序列（如销售vs.研发）选择测评工具组合？
- 面试官如何解读测评报告，并将其作为面试追问的线索？
- 综合评估决策：建立统一的评估决策会议机制
从选才到融入——OD思维的闭环
一、面试评价与数据沉淀
- 设计能够反映OD逻辑的《面试评价表》
- 招聘数据如何为组织诊断、人才盘点提供输入
二、确保战略适配的落地动作
- 基于候选人特质设计个性化入职计划
- 对新员工进行定期的跟踪与访谈，验证招聘有效性
- 课程总结与行动计划
- 回顾课程核心工具与框架
- 小组分享：基于本课程学习，我将在接下来的招聘工作中做出的三点改变
适合对象
企业中高层管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）、组织发展（OD）专员、招聘专家
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解战略适配： 建立从组织战略到招聘实施的系统性思维，理解不同组织架构下的人才需求差异
- 掌握深度设计： 掌握基于岗位序列和核心能力的结构化面试题目设计与评估方法
- 应用测评工具： 学习如何针对不同部门、岗位序列，体系化地应用人才测评工具，提升评估效度
查看更多收益 收起更多收益
- 提升招聘效能： 能够将OD逻辑融入招聘实践，提升人岗匹配度与组织协同效率
课程背景与交付信息
在激烈的市场竞争中，企业的成功不仅取决于战略规划的先进性，更取决于组织能力与战略目标的精准匹配。招聘作为组织人才输入的第一关口，其有效性直接决定了组织能力的构建质量。传统招聘往往侧重于单个岗位的点式匹配，而忽略了从组织发展（OD）视角进行面的系统性规划。本课程旨在帮助业务管理者与HR从业者提升招聘的战略高度，将招聘活动与组织设计（如职能型、矩阵型结构）、人才体系深度结合，通过结构化的面试设计与科学的测评工具，实现人才甄选的精准化与体系化，最终保障组织战略的落地
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、案例研讨、小组演练、工具实操、现场点评
课程内容重点
01第一部分：战略视角与基础构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02OD视角下的招聘起点——组织与战略对齐：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03精准之源——基于岗位序列的差异化人才标准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04结构化面试的深度设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案。可结合人力资源管理咨询专家方向补充授课视角，聚焦岗位、绩效、薪酬、人才发展体系咨询
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《招聘+OD基础：战略适配》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）、组织发展（OD）专员、招聘专家。
学习这门课可以获得什么收益？
理解战略适配： 建立从组织战略到招聘实施的系统性思维，理解不同组织架构下的人才需求差异；掌握深度设计： 掌握基于岗位序列和核心能力的结构化面试题目设计与评估方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例研讨、小组演练、工具实操、现场点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
