课程总览
一、课程背景：
二、课程收益：
- 1. 掌握人才建标四看法，解决应届生录用无标准问题
- 2. 掌握简历分析两要素，识别简历匹配与造假问题
- 3. 掌握面试推进四步法，解决面试提问不精准问题
- 4. 掌握面试评估五要点，解决评估不准及评估无效问题
三、课程赠送工具
四、课程模型：
五、课程时间：1-2天，6小时/天
六、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员
七、课程方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性
八、产出成果：绘制应届生人才画像、制定面试评估表、设计应届生面试题库
