金牌面试官—如何提高招聘精准度

人才是第一资源需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、企业人才争夺战
  • 1. 人才是第一资源
  • 人才争夺战的新变化
  • 如何吸引优秀人才
  • 2. 人从哪里来—拓宽招聘渠道
  • 外部引进渠道
  • 内部引进渠道
  • 某科技型企业最重要渠道介绍
  • 3. 面试过程是什么
  • 人才面试过程
  • 建立信任过程
二、面试步骤与方法
  • 1. 能力素质模型
  • 什么是能力素质模型
  • 课程案例:不同岗位能力素质模型介绍
  • 运用能力素质模型得选人方式
  • 视频案例:候选人能力素质分析
  • 2. 如何分析简历
  • 如何去掉简历中的水分
  • 如何通过简历判断人
  • 如何躲过简历中的那些坑
  • 课堂案例:简历问题现场分析
三、面试技巧
  • 1. 面试礼仪
  • 面试形象礼仪
五、面试应答及评估

适合对象

企业面试官以及招聘执行人员等

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 理解金牌面试官—如何提高招聘精准度的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者人才面试与甄选的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对人才面试与甄选方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业人才争夺战
02人才是第一资源
03人才争夺战的新变化
04如何吸引优秀人才
05人从哪里来—拓宽招聘渠道

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA,清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验,通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计,累计服务135+企业,助力组织效能全面提升

政府国企金融银行电子电器通讯IT制造业建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌面试官—如何提高招聘精准度》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业面试官以及招聘执行人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

理解金牌面试官—如何提高招聘精准度的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配