金牌面试官必备技能培训

提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景：
二、课程收益：
四、课程对象：人力资源管理人员、中高层管理人员、专业面试官
五、授课方法：本培训采用课堂集中培训形式，通过讲述、图片展示、案例研讨等多种方式结合模拟演练和互动，帮助学员深入理解课堂所学知识，并巩固掌握实操方法。
八、课程大纲
  • 导入：雷军与张一鸣的选才理念

以礼相待-尊贤士

一、面试官的角色与定位
  • 1. 雇主品牌的建设者
  • 2. 企业形象代表
二、面试官礼仪
  • 1. 面试流程四步骤：启动、提问、反馈、致谢
  • 2. 面试进行四要点：礼仪、目光、情绪、倾听
  • 3. 面试规避四误区

精准提问-挖细节

六、如何看到隐含信息
  • 1. 自然观察法
  • 2. 候选人肢体语言背后的含义
  • 3. 虚假陈述的语言特征
七、面试追问的要点
  • 1. 评估追问有效性的两要点：针对性+有效性
  • 2. 问别人而不是问本人
  • 3. 问事实而不是问观点

科学评估-有背景

八、如何进行精准评估

适合对象

人力资源管理人员中高层管理人员专业面试官

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 理解金牌面试官必备技能培训的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02以礼相待-尊贤士：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03精准提问-挖细节：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04科学评估-有背景：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

李凤 讲师头像

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌面试官必备技能培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理人员中高层管理人员专业面试官等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握面试考察三匹配解决面试理论认知不清问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 四、课程对象：人力资源管理人员、中高层管理人员、专业面试官 五。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配