建标:如何进行人才画像
- 识人冰山模型的六要素
- 如何识别候选人三匹配:人岗、人人、价值
- 能不能干如何识别?
- 想不想干如何识别?
- 长久干下去如何识别?
- 【案例】知名企业人才录用标准
- 有责任心的候选人表现
- 能团队协作的候选人表现
- 有学习能力的候选人表现
- 【案例】某国内知名通信企业的应届生面试标准
建标:如何进行人才画像之后继续拆到吸引人:金牌面试官必备素养和精准面试的问、听、看,让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
《金牌面试官必备技巧》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才
1天,6小时
培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家,专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验,累计授课400余场,服务50余家国央企,课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角,聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《金牌面试官必备技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员。
建标-掌握人才画像技巧;对标-掌握面试问题设计方法进行人才甄选。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配