高效招聘与面试之道
为什么招聘如此重要需要明确判断口径，招聘在整个人力资源管理中的重要作用负责组织练习，招聘错误带来的损失有多大用于课后复盘
1天 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、为什么招聘如此重要？
- 1. 招聘在整个人力资源管理中的重要作用
- 2. 招聘错误带来的损失有多大？
- 案例：赛维的案例
- 呈现方式：讲授+案例讨论
二、招聘工作中常见的几类问题？
- 1. 不重视
- 2. 没规划
- 3. 画不准
- 4. 选不对
- 5. 求完人
- 6. 不评估
四、需求分析该怎么做？
- 需求预测方法
- 什么是工作分析
- 工作分析和职位说明书的关系
- 职位说明书的撰写
- 工作分析的方法
- 呈现方式：讲授+练习
- 人才素质模型
- 素质的概念
- 素质模型设计流程图
五、如何高效实施招聘活动？
- 1. 招聘漏斗
- 2. 如何建立高效的招聘渠道
- 人才招募渠道的种类
- 如何合理选择招募渠道
- 3. 招聘文案怎么写才能吸引人？
- 广告的撰写技巧
- 广告的注意事项
- 4. 怎么做好内部招聘？
- 内部招聘的优劣势分析
- 5. 如何选对人？
适合对象
业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕为什么招聘如此重要校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：招聘在整个人力资源管理中的重要作用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟
然而企业现在面临的困惑是
招聘渠道怎么拓展？
课程内容重点
01为什么招聘如此重要？
02招聘在整个人力资源管理中的重要作用
03招聘错误带来的损失有多大？
04呈现方式：讲授+案例讨论
05招聘工作中常见的几类问题？
讲师介绍
张成强
企业人才管理实战专家
曾任A股淳中科技等知名企业人力资源总监，15年实战经验。擅长从0到1搭建人力资源体系、绩效薪酬优化及中基层管理者能力提升，兼具企业与咨询背景，致力于通过组织变革与人才发展推动企业可持续成长
互联网房地产能源金融航空科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《高效招聘与面试之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕为什么招聘如此重要校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
