课程总览
内容重点
- 导入：人才选聘的标准——人才评价的三大系统
选聘面试的识人之道
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！
授课讲师：
何立 · 管理心理学与组织人才发展专家
课程大纲
第二部分：能力系统评价：基于综合胜任力的行为面试技术
内容重点
- 训练：基于典型工作内容编制——以某具体岗位为例（根据客户岗位编制）
- 训练：现场模拟面试过程（使用以上题目）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 全面了解人才测评综合技术的关键技术要点
- 过程动作更具体：人才选聘面试技术的简要实施方法
- 能够建立一套适合本企业的选聘面试体系
- 提高面试官自身的人际敏感性和心理感悟力
- 赠送企业面试题和评价工具表、胜任力词典，做到取之即用
- 【课程形式】
课程背景与交付信息
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业大量的直接和间接经济损失！
那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？…… 很多企业往往错误地认为，提高了管理者的面试技巧，就能提高员工招聘的质量。殊不知，企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任力没有熟练的把握，对选聘面试技术没有专门训练，将很难胜任面试官的资格！
本品牌课程历经多年时间开发与实践，从胜任力模型出发，基于心智模式理论及结构化行为面试技术、心理结构分析技术，集中解构人才评价中心技术中的高区分度面试技术，深度解析人才评价中的能力系统、动力系统问题，辅以对人格系统的分析，规范评价流程和面试技术，帮助企业快速选聘人岗匹配的优秀人才！
课程时间
7小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01能力系统评价：基于综合胜任力的行为面试技术
02能力系统评价：基于情景模拟的角色扮演技术
03人格系统评价：风格倾向
04动力系统评价：动机和价值观
讲师介绍
何立
管理心理学与组织人才发展专家
广东外语外贸大学应用心理学系副教授，企业管理博士。拥有24年管理心理学与人力资源实战经验，专注人才测评、员工EAP及绩效管理。主持三十余家大型企业咨询项目，兼具学术研究与商业落地能力
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本课程页面围绕《选聘面试的识人之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解人才测评综合技术的关键技术要点；掌握人才选聘面试技术的简要实施方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按7小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
