揭开人才招聘的面纱——关于招聘那些事
内容重点
- 2. 激活
- 3. 业务领导在招聘中的关键角色
- 招聘不是交作业，而是选队友——业务领导是最终用人决策者
- 如何与HR高效协作：需求对齐、标准共建、过程协同、共同复盘
伯乐的技术 - 招聘策略与面试技巧（带校招）
伯乐的技术 - 招聘策略与面试技巧（带…不只补概念，更关注揭开人才招聘的面纱——关于招聘那些事、精准设计核心岗位——以胜任力ASK模型为基准的…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
徐莉 · AI时代绩效管理与领导力实战教练
课程大纲
精准设计核心岗位——以胜任力ASK模型为基准的人才画像
内容重点
- 1. 人才画像的底层逻辑：让你的JD真正发挥作用
- 1. 以事定岗：这个岗位做什么（职责）？拿到什么结果（KPI）？
- 【工具】以事定岗三步走和三个注意事项
- 2. 岗人匹配：要拿到结果有哪些障碍/难点？要克服这些难点对候选人有哪些要求？
- 【工具】岗人匹配的灵魂五问
核心岗位精准选才——结构化面试法的实战运用
内容重点
- 1. 面试前：准备决定成败
- 结构化面试全流程概览
- 结构化面试前如何建立信任，营造轻松氛围？
- 2. 面试中：正式面试的灵魂三问
- 1. 问背景：针对简历提问的六大技巧（考察职业素质）
双线作战——校园招聘与社会招聘差异化实战
内容重点
- 导入： 面对潜力股和即战力，我们的考察重心和提问策略有何不同？
- 1. 校园招聘：如何识别高潜人才？
- 校招特点：无经验、可塑性强、看重潜力与适配
- 提问策略调整
- 从社团/项目经历中看组织与沟通能力
适合对象
团队管理者、HR、有招聘需求的职业经理人和团队
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解伯乐的技术 - 招聘策略与面试技巧（带校招）的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可谓人人都有当伯乐的心，但我们更需要学习和可以练习当伯乐的技术。很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。 那么，这几个核心问题到底如何解决？
招聘应该以人为中心还是以 岗为中心？
选人标准应该匹配岗位要求还是适度超前？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01揭开人才招聘的面纱——关于招聘那些事
02精准设计核心岗位——以胜任力ASK模型为基准的人才画像
03核心岗位精准选才——结构化面试法的实战运用
04双线作战——校园招聘与社会招聘差异化实战
讲师介绍
徐莉
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管，20余年管理经验，专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学，累计培训人次超30000+，助力多家企业实现扭亏与人效提升
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本课程页面围绕《伯乐的技术 - 招聘策略与面试技巧（带校招）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者、HR、有招聘需求的职业经理人和团队。
学习这门课可以获得什么收益？
理解伯乐的技术 - 招聘策略与面试技巧（带校招）的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
