终极求职面试技巧-1或

面试要解决的三个终极问题、能不能:必要的技术、资质、能力与成就和愿不愿:文化认同感、人际匹配性连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、面试要解决的三个终极问题?
  • 1. 能不能:必要的技术、资质、能力与成就
  • 2. 愿不愿:文化认同感、人际匹配性
  • 3. 长久吗:职业稳定性判断
二、面试的流程及类型
  • 1. 初试:笔试(性格测评、专业测评)、AI面试
  • 2. 复试:电话面试、视频面试
  • 3. 终试
  • 1. 结构化与半结构化面试
  • 2. 多对一面试
  • 3. 评价中心
  • 4. 面试中会发生什么
  • 自我介绍、面试官提问、请求职者提问、结束
  • 第二节 面试前准备
  • 如何正确使用平台与渠道
二、知己知彼,百战不殆
  • 1. 了解目标公司的渠道:看准、官网、年报、招股说明书、天眼
  • 2. 面试前收集目标公司信息与其所在行业信息
  • 3. 分析目标岗位
  • 1. 岗位关键词提取
  • 4. 如何挖掘自己的核心优势
  • 1. 能力三叶草模型
  • 2. 如何提炼成就事件
  • 3. 如何表达成就事件
  • 5. 准备申请理由
  • 6. 立好完美人设
三、简历制作
  • 1. 工作经历介绍
  • 2. 求职意向说明
  • 3. 期望薪酬如何填
  • 4. 自我评价
四、完美的自我介绍
  • 1. 自我介绍的误区
  • 2. 正确自我介绍的表达结构
五、心态准备
  • 视频:实习生
  • 第三节 面试中常见问题与应对
  • 回答问题的基本原则
  • 每个人都会被问到的共性问题
  • 你为什么想来这里工作
  • 这份工作最吸引你的是什么?
  • 压力问题如何回答(批评性和消极性问题)
  • 你认为自己最难克服的弱点是什么?
  • 你现在这份工作有哪些方面是你不喜欢的?
  • 薪资问题如何回答?
六、如何向面试官提出问题
七、如果没有被录用,我们该如何应对?
  • 第四节 如何规避求职陷阱

适合对象

应届毕业生,求职人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 面试要解决的三个终极问题和能不能:必要的技术、资质、能力与成就会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 形成愿不愿:文化认同感、人际匹配性相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从面试要解决的三个终极问题切入,继续校准能不能:必要的技术、资质、能力与成就和课后转化动作。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01面试要解决的三个终极问题?
02能不能:必要的技术、资质、能力与成就
03愿不愿:文化认同感、人际匹配性
04长久吗:职业稳定性判断
05面试的流程及类型

讲师介绍

李凤 讲师头像

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家,专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验,累计授课400余场,服务50余家国央企,课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角,聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《终极求职面试技巧-1或》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

应届毕业生,求职人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体;面试要解决的三个终极问题和能不能:必要的技术、资质、能力与成就会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配