手把手的教你面试(酒店业)

识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

0.5天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、酒店餐饮行业一线服务人员应具备的能力
  • 1. 应具备的知识和技能
  • 2. 应具备的潜能
  • 案例:某酒店一线客房服务人员的人才画像
  • 工作坊:设计我们店员工的人才画像
  • 第二节 怎样看简历
一、分析你的简历匹配度
  • 1. 十步法分析简历
  • 2. 两步法筛选简历
  • 3. 简历造假表现
  • 工作坊+辅导:分析简历实战
  • 第三节 行为面试判断应聘者的能力
  • 工具:对于酒店服务人员面试常用的方法效果对比
一、如何面试求职动机
  • 1. 通过什么问题能够判断应聘者的动机
  • 案例解析:应聘者不同的面试动机的判断
二、如何判断应聘人员稳定性
  • 简历判断
  • 面试判断
三、面试准备阶段
  • 熟悉岗位
  • 面试问题
  • 环境准备
四、开场——试探性提问
  • 1. 制造轻松氛围
  • 事前通告
  • 2. 试探性提问
  • 自我介绍
  • 案例:自我介绍提问方法
  • 动机性问题
  • 案例:动机性问题提问方法
五、行为面试(STAR)
  • 1. 行为面试问题结构
  • 引导性问题、背景挖掘性问题、行为挖掘性问题、结果挖掘性问题
  • 2. 设计面试问题
  • 1. 设计引导性问题
  • 2. 全面设计行为面试问题
  • 案例解析:行为面试问题判断的能力与面试问题的关联
  • 案例解析:行为面试问题判断方法
  • 工作坊+实战:设计基于胜任力的行为面试问题
六、再次面试工作动机与企业宣传
  • 如何进一步探究工作动机
  • 如何做企业宣传

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 经验拆解更清楚:酒店一线员工的人才画像
  • 课堂设计更具体:简历筛选与造假识别方法
  • 学会用行为面试法判断应聘者能力
  • 内部复制有抓手:面试前的准备要点
  • 提升面试提问与沟通技巧
  • 能够独立组织和完成结构化面试

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从识别当前问题与优先级切入,继续校准掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《手把手的教你面试(酒店业)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

明确酒店一线员工的人才画像;掌握简历筛选与造假识别方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配