未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼

适合对象

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

掌握面试全过程设计：熟悉面试前准备、中提问、后评估的3阶段关键点
提升选人用人技巧：学习并实践5个面试技巧，精准识别候选人潜力
增强面试官职业素养：通过3个要点成为慧眼识才的面试官

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学会结构化问题设计：基于岗位能力素质，设计面试问题，提高面试效率
提高薪酬谈判能力：掌握6个谈薪注意事项，有效达成双方满意的薪酬协议

课程背景与交付信息

当前，企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧，对于优秀人才的需求变得更为迫切

然而，企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准，导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求

此外，面试流程的不规范，如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等，使得选拔过程缺乏有效性和公正性

课程时间

2天，12小时

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02面试的四个关键因素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03如何做到慧眼识人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：什么是人才招聘？
1. 如何招聘适合公司发展的人才？
2. 在人员招聘开展前，人力资源部门如何加强和业务部门人员沟通？

面试的四个关键因素

一、关键因素一：企业

1. 企业的发展定位
2. 企业的发展优势
3. 企业的用人机制
案例：通过公司简介对公司进行包装，提升公司形象
实战
演练：邀请参加培训的学员用3分钟时间介绍自己的公司

二、关键因素二：岗位

1. 岗位的发展定位
2. 岗位对人才的需求定位
演练：行政岗、生产岗、销售岗等岗位的说明书
工具：胜任素质模型
3. 简历标杆
案例：某企业业务员简历标杆模型
实战
演练：绘制岗位简历标杆

三、关键因素三：人才（从7个维度进行考虑）

1. 专业能力维度
2. 综合素质维度
3. 工作经验维度
4. 学历背景维度
5. 语言能力维度
6. 领导能力维度
7. 职业规划维度
案例：某公司总经理助理人才画像
实战
演练：人才画像

四、关键因素四：面试官（HR人员）

伯乐画像：有效的面试官究竟什么样？
1. 在面试中成为慧眼识才的伯乐3个要点
1. 提前熟悉岗位要求
2. 灵活控制面试流程
3. 提前准备面试问题
2. 现实中的伯乐具备三种素质
1. 倾听和观察能力
2. 交流和沟通能力
3. 学习和创新能力
案例：某企业面试官三步养成记

如何做到慧眼识人

一、面试基础建立

1. 基本概念
结论：自我介绍关注的四个度
2. 应聘者的稳定度的判断4个要素
1. 应聘动机
2. 客观因素
3. 个性
4. 匹配度
3. 面试基本过程的10个环节
——备、接、听、讲、问、导、辩、记、送、选

二、面试过程技巧

导入：作为HR人员，如何做一名合格的面试官
1. 做好面试工作的5个善于
1. 善于倾听
2. 善于提问
3. 善于引导
4. 善于辩证
5. 善于笔记
2. 面试中的2个问题：无效问题与有效问题
1. 无效问题的表现形式：答案容易造假、问题过于概括、缺少规范的答案
案例：这些问题你是不是经常问？

四、面试谈薪技巧

1. 为什么要谈薪酬
——通过谈薪酬能够了解应聘者的期望值，更好的确定岗位匹配
2. 谈薪需注意的6个事项
1. 要提前了解市场情况
2. 不要直接问期望薪资

五、背景调查要点

六、面试评价关键

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握面试全过程设计：熟悉面试前准备、中提问、后评估的3阶段关键点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配