招聘的基础知识
内容重点
- 互动分享：如何衡量招聘工作效果？
- 招聘体系的四个部分（4S）
- 衡量招聘的关键绩效指标（KPI）
- 招聘流程设计的关键环节
4S精准招聘体系-HR专业人员的招聘面试实战技巧
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，招聘需求分析（Standard）：提炼可落地的…负责组织练习，招聘渠道的选择（Sourcing）及招聘广告的…用于课后复盘
授课讲师：
陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
课程大纲
招聘需求分析（Standard）
内容重点
- 招聘需求分析的重要性
- 招聘需求分析的基础-职位分析
- 招聘需求分析的五个维度
- 招聘需求分析的操作流程
- 优秀人才的五项胜任素质
招聘渠道的选择（Sourcing）及招聘广告的撰写
内容重点
- 各种常见招聘网站渠道的比较分析
- 不同招聘网站的优缺点、适用范围、使用要点
- 2. 自媒体网络招聘渠道的运用
- 自媒体平台的选择（微信、微博、抖音、小红书等等）
- 自媒体招聘的优缺点分析
常用人才甄选方法（Slection）
内容重点
- 1. 简历筛选
- 简历筛选的流程和方法总结
- 小组
- 2. 电话面试（作为现场面试的前道工序）
- 电话面试必要性
巩固招聘成果，确保人才加盟（Securing）
内容重点
- 招聘
- 理解人才的深层需求
- 挖掘公司的亮点
- 说服人才加盟的几个实用方法
- AI赋能和小组
科学识人的基础——胜任素质模型（优秀人才的五项核心素质）
内容重点
- 1. 成就动机
- 2. 主动性
- 3. 影响力
金牌面试官行为面试的四大核心
内容重点
- 案例阅读+小组
- 导入：行为面试的定义
- 1 行为面试的三大假设前提
- 前提一：过去的行为是未来业绩的最好预测指标
- 前提二：业绩优秀者和业绩一般者的行为特征不一样
金牌面试官的六大实操技巧
内容重点
- 技巧一：提问
- 1. 提问的五大要点
- 2. 追问的方法
- 工具：深入追问的模型
- 3. 对模糊字眼的处理
适合对象
企业HR管理人员 课程方法：40%的讲授+60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员学会实操技能
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：成功招聘的四个关键要素（4S模型）（标准、渠道、甄选、巩固）
- 课堂设计更具体：明确招聘需求和标准的实操方法
- 有效的运用各种招聘渠道，包括各种网络自媒体渠道
查看更多收益 收起更多收益
- 能制定吸引人才的招聘广告
- 掌握甄选人才的有效方法：简历筛选、电话面试、视频面试、背景调查
- 课堂设计更具体：吸引人才，巩固招聘效果的方法
课程背景与交付信息
内卷化的时代，企业在招聘过程中面临各种各样的难题。难以吸引优秀人才，面试时感觉很好的人后来却发现表现不佳，有心仪的人才但是待遇却满足不了对方的需求，时不时被人才放鸽子不来等等。如何解决这些难题，提高招聘的效率，成为摆在企业HR面前的一个难题
课程老师陈洪浪系国内资深的招聘面试专家，阿里巴巴外聘优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书，系国内第一本系统阐述管理人员招聘选拔的著作。老师有超过20年的面试选人经验，面试人数超过5000人，系多家企业和政府单位（惠州市国资委、广州南沙建设投资公司）的招聘面试顾问。陈老师结合多年的经验和企业需求开发本课程。通过课程的学习，学员能熟练掌握招聘面试的专业技能，从而为企业招到合适的人才
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘的基础知识：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02招聘需求分析（Standard）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03招聘渠道的选择（Sourcing）及招聘广告的撰写：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04常用人才甄选方法（Slection）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈洪浪
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR
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本课程页面围绕《4S精准招聘体系-HR专业人员的招聘面试实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HR管理人员 课程方法：40%的讲授+60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员学会实操技能。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握成功招聘的四个关键要素（4S模型）（标准、渠道、甄选、巩固）；掌握明确招聘需求和标准的实操方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
