绩效管理与招聘面试｜企业内训课程

课程大纲

认识绩效管理（60min）

二、绩效管理的误区

三、绩效管理的目的

1. 落地企业战略
2. 实现个人发展
1. 目标制定
2. 绩效辅导
3. 绩效评议
4. 绩效反馈

目标制定（90min）

一、目标管理常用工具

1. 目标管理工具演变及主流工具——MBO、KPI、平衡计分卡
2. 其他常用工具——价值树、鱼骨图、OKR

二、四有目标制定法

1. 有定义
2. 有挑战
3. 有原则
4. 有对齐
1. 现场制定个人年度绩效目标（自行选择工具）
2. 邻座沟通点评
3. 现场分享（2组）

绩效辅导（90min）

一、从绩效辅导看绩效管理的本质

1. 绩效管理的本质
2. 从考核到激励

二、知识型员工辅导——成为教练型管理者

1. 深度倾听
2. 有力提问
3. 有效反馈

三、技能类员工辅导——教三练四

绩效评议（30min）

一、绩效评议关键环节

1. 员工自评
2. 主管初评
3. 集体评议
4. 最终审核

绩效反馈（30min）

一、绩效反馈的目的

二、绩效反馈的流程

三、绩效反馈的策略

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《绩效管理与招聘面试》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认识绩效管理（60min）切入，继续校准目标制定（90min）与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识绩效管理（60min）

02目标制定（90min）

03绩效辅导（90min）

04绩效评议（30min）

05绩效反馈（30min）

讲师介绍

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《绩效管理与招聘面试》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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