课程总览
内容重点
- 回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？
- 导入篇
- 选人VS育人
- 选人的原则是什么
- 选人用人三境界
用人部门经理面试技巧提升工作坊
选人VS育人会打开第一轮讨论，选人的原则是什么与用徒者亡负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：人员的招聘最优模式和核心岗位人才画像
- 优化面试流程和科学的结构化面试方法，提高各级管理人员识人能力
- 反馈辅导有抓手：面试过程中的展示，优化雇主品牌形象的建立
- 团队复盘有依据：卓越面试体验六步法工具，避免晕轮效应刻板印象等
课程背景与交付信息
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力
本课程是帮助帮人部门经理树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色同时建立企业雇主品牌。通过学习本课程，能够厘清用人部门经理在招聘中的角色和职责，能够从实际工作出发，为待招岗位设立用人标准，能够根据用人标准，确定面试重点，设计面试问题，并能够掌握面试中的提问，倾听，观察，追问技巧，学会综合考量各种因素，做出正确的用人决定
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例、情景演练、角色扮演
课程内容重点
01选人VS育人
02选人的原则是什么
03用徒者亡
04用友者霸
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合中层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队建设、沟通协作
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本课程页面围绕《用人部门经理面试技巧提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别人员的招聘最优模式和核心岗位人才画像；优化面试流程和科学的结构化面试方法，提高各级管理人员识人能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例、情景演练+角色扮演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
