课程总览
内容重点
- 培训定位
- 整体设计思路
- 精准画像（Position Fit + Cultural Fit）
- 高效提问（Structured + Adaptive）
慧眼识才，有心无界：中企国际化面试官能力提升工作坊
全球视野下的 国际化人才挑战会打开第一轮讨论，从岗位到人的国际化人才甄别方法与跨文化半结构化面试实战负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
全球视野下的 国际化人才挑战
内容重点
- 目标:让学员快速进入国际化面试情境，理解企业战略与人才甄选的内在联系
- 核心要点
- 国际化人才与本土人才的差异（文化、价值观、工作习惯、沟通风格）
- 国际化面试的三大挑战：信息不对称、文化偏差、评估不一致
- 课堂互动
精准画像：从岗位到人的国际化人才甄别方法
内容重点
- 方法论框架
- 借鉴亚马逊Bar Raiser理念 + 联想本地化画像模型
- 三维画像法
- Role Fit（角色能力适配）
- Cultural Fit（文化与价值观适配）
高效提问与评估：跨文化半结构化面试实战
内容重点
- 梳理模块三 高效提问与评估的学习目标、内容结构和练习任务
- 行为面试法：STAR-L & PART
- 主要内容
- 半结构化提问技巧
- 结构化核心问题池（岗位 & 文化）
面试官工具箱与海外面试手册雏形共创
内容重点
- 目标：将所学方法与工具沉淀为可落地的初版面试指南
- 梳理模块四 面试官工具箱与海外面试手的学习目标、内容结构和练习任务
- 工具箱总览：流程卡、画像卡、提问卡、打分表
- 分组共创：《国际化面试手册（简版）》框架
- 现场分享与讲师点评
行动计划与持续优化机制
内容重点
- 目标：确保课后持续应用与迭代优化
- 梳理模块五 行动计划与持续优化机制的学习目标、内容结构和练习任务
- 课后作业：完善所属岗位的国际化人才画像与提问卡
- 建议设立内部面试官社群共享案例与改进经验
- 迭代机制：每半年优化一次工具与标准
适合对象
企业离职人员、毕业生、职场求职人员、职场成长期人员及企业HR 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组共创、轻咨询引导
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解国际化面试的全局框架与核心逻辑
- 课堂设计更具体：跨文化背景下的精准提问与甄选技巧
- 运用国际标杆企业的方法论优化本地化工具
- 提升面试过程的专业性与候选人体验
- 共创一份适用于软控集团的《海外面试官手册》的雏形版，可拓展可迭代
课程背景与交付信息
随着集团国际化战略的加速推进，公司对本地化、专业化的外籍人才需求显著增长。然而，当前多数面试官缺乏国际化面试的实战经验，对不同国家候选人的文化背景、行为特征及适配度评估方法掌握不足，面试流程和工具也尚未形成标准化体系。在国际化竞争日益激烈的背景下，如何在有限的时间内精准甄选出与岗位、团队和企业文化高度契合的外籍人才，已成为集团高质量发展的关键能力之一。 本工作坊将融合国际标杆企业（如亚马逊、联想）的成熟方法论与集团的业务实际，结合跨文化管理研究与本地化面试策略，帮助面试官快速建立一套可落地、可复制、可持续优化的国际…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全球视野下的 国际化人才挑战
02精准画像：从岗位到人的国际化人才甄别方法
03高效提问与评估：跨文化半结构化面试实战
04面试官工具箱与海外面试手册雏形共创
05行动计划与持续优化机制
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《慧眼识才，有心无界：中企国际化面试官能力提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解国际化面试的全局框架与核心逻辑；掌握跨文化背景下的精准提问与甄选技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
