竞聘面试官｜企业内训课程

课程大纲

一、企业的竞聘流程

一、企业的竞聘流程要点拆解

案例：竞聘流程
案例：竞聘评价模板

二、竞聘条件

二、竞聘条件要点拆解

案例解析：某企业的竞聘条件
回顾复盘：我单位的竞聘条件
Chapter 02竞聘前的准备
导入：W企业董事长的人才要求

二、竞聘选拔人才的价值观是第一位

二、竞聘选拔人才的价值观是第一位要点拆解

1. 企业的企业文化要求
默写：企业文化
2. 企业的企业文化任职的层次
自我评估：我自己处在那个层次，要有案例说明
模型：案例编写

三、认知竞聘岗位

三、认知竞聘岗位要点拆解

1. 不同岗位在企业中的价值
基层岗位的价值与一般性能力要求
中层岗位的价值与一般性能力要求
高层岗位的价值与一般性能力要求
2. 认知岗位职责
3. 认知岗位任职资格
学历、证书、轮岗经理、国家要求
4. 岗位胜任力
岗位胜任力的重要性
岗位胜任力的内容：文化胜任力、专业胜任力、通用胜任力

一、竞聘报告的内容

一、竞聘报告的内容要点拆解

案例解析：竞聘报告
1：自我简介
姓名、单位、学历、轮岗经理等
2. 个人岗位经历，以往业绩
要求1：职责清晰：在什么部门，什么角色，有什么项目突破，个人的工作体会
要求2：具体数据与
3：个人业绩
数据、如表
4. 对于竞聘岗位的认知

二、如何评价竞聘述职过程

二、如何评价竞聘述职过程要点拆解

1. 演讲者的精、气、神
演讲精神状态对比
2. 发言的逻辑性
什么是发言的逻辑性
案例解析：对比竞聘述职过程并分析
3. 内容是否齐全
4. 准备的认真程度

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕企业的竞聘流程校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：竞聘条件安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀案例解析：某企业的竞聘条件相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从企业的竞聘流程切入，继续校准竞聘条件和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业的竞聘流程

02竞聘条件

03案例解析：某企业的竞聘条件

04回顾复盘：我单位的竞聘条件

05Chapter 02竞聘前的准备

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《竞聘面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业的竞聘流程校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

竞聘面试官