课程总览
内容重点
- 【招聘原理篇】：人才招聘面试的基础
- 人力资源招聘的核心原则
- 招聘甄选的核心原则：人-岗匹配
- 课堂思考：选人标准应该是完全匹配岗位要求还是可以适度超前？
- 人力资源招聘面试的理论基础：冰山模型
金牌面试官：选对的人上车
【招聘原理篇】：人才招聘面试的基础之后继续拆到人力资源招聘的核心原则和招聘甄选的核心原则：人-岗匹配，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
傅飞强 · 知名人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解金牌面试官：选对的人上车的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
人是企业最重要的资产，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性
马云在谈到阿里的招聘时就明确的提出：招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。依据管理学经典《从优秀到卓越》的观点，作者吉姆·柯林斯指出一家公司从优秀到卓越的第一步就是先找对的人上车
如果从一开就没有选对人，对于组织往往会出现大量隐性和显性的损失，请神容易送神难，讲的即是这个道理。如何提升选人的准确性，关乎招聘甄选的专业性和科学性。而企业在现实的招聘选人过程中，又往往会遇到这些共性问题
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【招聘原理篇】：人才招聘面试的基础
02人力资源招聘的核心原则
03招聘甄选的核心原则：人-岗匹配
04课堂思考：选人标准应该是完全匹配岗位要求还是可以适度超前？
05人力资源招聘面试的理论基础：冰山模型
讲师介绍
傅飞强
知名人力资源管理专家
北京化工大学副教授，前中粮集团事业部HR负责人，华夏基石高级合伙人。专注人力资源体系构建、绩效激励与组织发展，拥有8年央企实战与10年顶级咨询经验，服务50+企业，授课500+场
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本课程页面围绕《金牌面试官：选对的人上车》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解金牌面试官：选对的人上车的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
