一、选错人才，成本提升
一、选错人才，成本提升要点拆解
- 1. 企业用错人的成本
- 2. 吸引力法则
招聘面试官：胜任力评估与结构化面试
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，一、选错人才，成本提升：提炼可落地的方法、工具…和四、常用的面试方法对比：提炼可落地的方法、工具…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人才画像
二、人才画像要点拆解
- 1. 任职资格与岗位胜任力的不同
- 2. 岗位胜任力
- 知识+技能+潜能
- 工作坊：找出我要招聘岗位的人才画像
四、常用的面试方法对比
四、常用的面试方法对比要点拆解
- 面试八大方法对比
- Chapter 03 筛简历——初识面试者
一、分析你的简历匹配度
一、分析你的简历匹配度要点拆解
- 1. 十步法分析简历
- 2. 两步法筛选简历
- 3. 简历造假表现
- 案例解析：简历筛选案例
- 练习：根据简历筛选表格筛选你事先准备的简历
- Chapter 04挖能力——行为面试法
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕一、选错人才，成本提升：提炼可落地…明确判断口径和处理优先级
- 用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走四、常用的面试方法对比：提炼可落地…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把一、选错人才，成本提升：提炼可落地的方法、工具…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、选错人才，成本提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、人才画像：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03四、常用的面试方法对比：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04一、分析你的简历匹配度：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《招聘面试官：胜任力评估与结构化面试》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
