金牌面试官-人才招聘甄选实务

适合对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：人员的招聘最优模式
课堂设计更具体：素质模型的知识及实际应用
优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力
内部复制有抓手：情境行为面试五步法的工具等
经验拆解更清楚：卓越面试体验六步法工具等

课程背景与交付信息

随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力

本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程，能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责，能够从实际工作出发，为待招岗位设立用人标准，能够根据用人标准，确定面试重点，设计面试问题，并能够掌握面试中的提问，倾听，观察，追问技巧，学会综合考量各种因素，做出正确的用人决定

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例、情景演练、角色扮演

课程内容重点

01选人VS育人

02选人的原则是什么

03用徒者亡

04用友者霸

课程大纲

课程总览

内容重点

回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？
导入篇
选人VS育人
选人的原则是什么
选人用人三境界

讲师介绍

李文莉

管理效能与组织人效提升专家

管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合中层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队建设、沟通协作

金融银行互联网科技制造业房地产消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌面试官-人才招聘甄选实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别人员的招聘最优模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例、情景演练+角色扮演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配