课程总览
一、需求洞察
- 1. 业务战略与人才策略：人才获取与战略落地的关系
- 2. 业务场景与人才需求： 目标产出与环境挑战
- 3. 需求定位：岗位分析、人才画像、能力模型
三、面试准备
- 1. 人选资料预备与考察点设计
- 2. 准备个性化面试计划于策略
- 3. 准备个性化面试环节设计与问题
- 4. 准备面试环境的布置
- 小组任务-模拟
- 演练：举例-某科技公司项目经理岗位面试准备
- 第二项修炼：闻与问——洞察人选（80 分钟）
一、构建有效沟通
- 1：面试氛围营造两大关键要素
- 1. 开场与面试基调
- 2. 面试中节奏牵引
- 2. 非语言沟通两大核心要素
- 1. 倾听的艺术：如识别有效内容与关键线索
- 2. 观察的技巧：如肢体语言与非语言线索
二、常见面试方法
- 1. 按标准化程度
- 1. 结构化面试
- 2. 半结构化面试
- 3. 非结构化面试
- 2. 按考察依据
- 1. 行为面试法
- 2. 案例面试法
- 3. 情景面试法
- 4. 工作样本法
- 5. 技术测试法
三、高效面试法之组合拳
- 1. 面试过程三要素：观听、提问、牵引
- 2. 考察业绩与能力场景：行为面试法(STAR)+ 半结构化 + 追问
- 1. 行业
- 案例分析：亚马逊行为面试法+轮面
- 2. 工作示范：STAR 挖掘模型与问题清单示范
- 3. 考察潜力场景：素质面试法（ACE）+半结构化+行为(STAR)+情景+追问
- 1. 业
- 案例分析：科技公司产品经理面试案例
- 2. 工作示范：ACE 挖掘模型与问题清单示范
- 4. 考察动机/价值观/文化场景：半结构化+行为(STAR)+情景+追问+一致性验证
四、怎样面试不踩坑？
- 十大误区与应对策略
- 案例赏析：经典成败案例解析及讨论
一、常见评估方法
二、评估工具与甄选流程
