第一部分：人才选拔全景图
一、战略性人才获取
- 1. 名企招聘故事
- 2. 人才获取战略
- 3. 人才获取渠道
二、人才配置原则
- 1. 内部与外部选择的优劣
- 2. 渠道效率
- 3. 招聘现状分析
- 研讨：招聘面临的主要问题
- 4. 有效招聘的4S原则
金牌面试官
人才选拔全景图先把对象、任务和边界讲清，选拔与面试技巧再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
马力 · 人力资源与组织管理实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
HR人员、企业内部面试官
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人才选拔全景图校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：选拔与面试技巧安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：真假行为面试相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作
课程时间
2天，12小时
授课方式
启发式、教练式、互动式、小组讨论、专业游戏
课程内容重点
01人才选拔全景图
02选拔与面试技巧
03真假行为面试
04人才评估
课程大纲
第二部分：选拔与面试技巧
一、招聘概况
- 1. 招聘流程全景
- 2. 业务与HR有效配合
二、确定人才目标
- 导入
- 讨论：我的
- 关注点
- 1：人才选拔的通用模型
- 2. 主要考察点
- 3. 人才目标四象限
- 4. 建立岗位画像（关键要素）
- 案例与
- 练习：列出行为清单
三、面试技巧与候选人吸引
- 1. 面试准备不可少：岗位要求与简历评估
- 2. 面试步骤要遵守：4步骤
- 3. 问题分类记心中：规避无效问题
- 4. 行为面试识人才：STAR与BEI齐飞
- 案例分析：真假行为面试
- 5. 巅峰问题试金石：一针见血看清本质
- 练习：行为面试法应用
- 研讨：关键能力考察问题库
- 6. 有效人才吸引与面试体验提升
第三部分：人才评估
一、结构化人才评价
- 1. 常见人才评价方法与效度
- 2. 人才评估几个工具
- 3. 规避常见问题
- 练习：改善计划
讲师介绍
马力
人力资源与组织管理实战专家
马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验
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