金牌面试官

理解JD先把对象、任务和边界讲清,岗位信息、岗位职责、绩效指标、岗位关系、任职资…再帮助团队对齐现场处理口径

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、理解JD
  • 1. 深入理解JD内容:岗位信息、岗位职责、绩效指标、岗位关系、任职资格、工作环境
二、岗位胜任力
  • 1. 岗位胜任力区别于任职资格
  • 2. 岗位胜任力的内容
  • 核心胜任力
  • 专业胜任力
  • 通用胜任力
  • 3. 案例解析
  • 案例一:某企业基层岗位的胜任力
  • 案例二:某企业基层管理岗位胜任力
  • 案例三:某企业中层岗位胜任力
三、人才画像
  • 人才画像北斗七星图
  • 工作坊+辅导:找出我要招聘岗位的人才画像
四、岗位胜任力如何转化为面试问题
  • 案例解析:胜任力转化为面试问题
五、常用的面试方法对比
  • 1. 常用面试方法效度对比
  • 2. 最常用方法:笔试、心理测评、面试
  • Chapter 02 筛简历——初识面试者
一、分析你的简历匹配度
  • 1. 十步法分析简历
  • 2. 两步法筛选简历
  • 3. 简历造假表现
  • 工作坊+辅导:分析简历实战
二、电话(视频)筛选简历
  • 介绍公司的优势,岗位亮点,吸引和邀约的话术和技巧
三、案例解析:简历筛选案例
  • 练习:根据简历筛选表格筛选你事先准备的简历
  • Chapter 03考知识——通过笔试做测评

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕理解JD校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用:岗位信息、岗位职责、绩效指标、岗位…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 内部复制有抓手:岗位胜任力的内容相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从理解JD切入,继续校准岗位信息、岗位职责、绩效指标、岗位关系、任职资…和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理解JD
02深入理解JD内容:岗位信息、岗位职责、绩效指标、岗位关系、任职资格、工作环境
03岗位胜任力的内容
04案例解析
05人才画像

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

明确学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕理解JD校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配