课程总览
内容重点
- 第一篇 对招聘工作的正确认知1、招聘面试中的公关价值
- 2. 招聘的成本与失败代价
- 案例：一个真实的招聘失败
- 3：招聘工作的难点与困惑
数字时代的金牌面试官
招聘的成本与失败代价与3：招聘工作的难点与困惑被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
曾经 · 战略落地与数字化转型实战专家
适合对象
董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕招聘的成本与失败代价校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过3：招聘工作的难点与困惑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：招聘面试准备相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
得人才者得天下。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争
然千里马常有，而伯乐却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成很多不适合的新人流失，给企业带来了严重的损失
当今社会，已经逐步进入数字化时代，借助于信息的更加透明化，招聘面试中遇到的面霸也越来越多，企业与求职者双方的博弈也越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧与精准识人的能力，就容易遭遇反面试的尴尬局面，难以选拔到合适的人选，从而给企业带来不必要损失
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘的成本与失败代价
023：招聘工作的难点与困惑
03招聘面试准备
04如何才能成为一名合格的面试官
05如何掌握更精准的信息曝光方式
课程大纲
讲师介绍
曾经
战略落地与数字化转型实战专家
战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现业绩倍增
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