课程总览
内容重点
- 导入 管理者面试常遇挑战
- 第一单元：面试概述
- 常见面试流程
- 第二单元：面试前准备
- 建立招人标准
精准识人-金牌面试官培训
精准识人-金牌面试官培训不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于业务部门面试官
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 全面理解面试官在招聘中的角色和职责，明确面试流程
- 反馈辅导有抓手：候选人画像构成要素，掌握核心胜任力评价标准的提炼方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：开场及结束流程、关注点与关键动作，提升候选人面试体验
- 使用三个行为面试法工具进行胜任力提问和追问，辨别候选人回答真伪
- 挖掘、识别及验证候选人的真实求职动机
课程背景与交付信息
VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成
面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官建立正确的招聘理念，明确管理者是招聘的第一责任人，清晰面试流程和面试官职责，系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧，帮助面试官全面提升面试能力
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
甲方提前1-2周提供（如果有）： 主要在招岗位JD（4—6个）及对应任职资格或胜任力模型 公司招聘流程、面试评价表等 课前调研（建议至少提前1-2周调研，以调整课程重点及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准识人-金牌面试官培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于业务部门面试官。
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够；全面理解面试官在招聘中的角色和职责，明确面试流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
