课程总览
内容重点
- 面试知识
- 中国古代面试
- 吕氏春秋/冰鉴
- 中国面试侧重点
- 分享故事：曾国藩面试
解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能
解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学习和理解经营战略和相对应人力战略
- 学习和领悟面试逻辑揭开面试神秘面纱
- 学习和掌握人才画像绘制，提高识人准确度
- 学习和掌握简历筛选和笔试设计方法
- 学习和了解实用危险人格剔除方法
- 学习和掌握7种常见的面试考察方法
课程背景与交付信息
顶尖企业家面试智慧启示
世界级企业家深知人才选拔的战略价值：通用电气韦尔奇亲自主持关键面试；苹果乔布斯将1/4工作时间投入人才甄选；SpaceX创始人马斯克亲自面试前1000名员工，包括门卫岗位；谷歌施密特直言"管理者最重要的就是招聘面试"。这些商业领袖用实践印证了面试质量直接决定组织质量的硬道理
当代面试面临的严峻挑战
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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本课程页面围绕《解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学习和理解经营战略和相对应人力战略；学习和领悟面试逻辑揭开面试神秘面纱。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
